南方将安全生产纳入管理体系

　　中冶南方长期以来，在员工中牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立安全文明施工管理保证体系，确保安全生产无责任事故。

　　中冶南方成立之初，即将安全管理作为公司管理体系的内容之一，相继颁发了《项目安全管理组织和职责》、《项目HSE委员会》、《项目安全工程师的职责和主要任务》、《项目安全计划编制规定》、《项目安全教育管理规定》、《项目安全伤亡事故处理程序》、《项目安全工程师月报编制规定》等14个项目安全管理体系文件，建立公司项目安全管理基本体系。在安全管理运作模式上，形成由总经理直接领导，项目管理部、采购与施工管理部作为施工安全管理的责任部门，项目经理作为安全管理责任人的多层次、全方位的安全管理网络，并设置了专职安全管理工程师承担安全管理工作。同时，为了界定总包方与分包方的安全管理职能，制定了《施工现场安全管理暂行规定》，明确划分了参与项目建设各方的安全职责。通过项目安全体系的建立，落实安全生产责任制和事故责任追究制，力求达到“工亡事故、重大事故、重大机械事故、重大交通事故为零的安全目标。

　　今年5月底，中冶集团在长沙召开安全工作会议，下发《关于进一步加强安全生产管理的紧急通知》，提出了安全管理具体工作要求。中冶南方相关管理部门迅速做出反应，传达集团安全工作会议精神，向正在紧张施工的总承包项目现场发布了《关于加强工程项目施工现场安全管理工作》的通知，组织开展“安全生产月”活动，要求各总承包项目组充分认识安全工作的重要性，保证安全管理制度的落实，定期检查施工现场的施工设施，确保施工安全，做好安全普及教育工作，提高员工安全意识。同时要求各项目组开展安全生产培训，制订安全检查计划，实行安全管理例会，建立安全生产管理台帐，整改落实重大项目安全技术保证措施，并在项目管理月报中定期汇报现场安全工作情况，使总承包项目现场安全工作得到了进一步落实，确保工程建设全过程安全管理始终处于受控状态。

　　在加强安全管理基础上，中冶南方还着手开展安全培训工作，将通过公司教育培训学院加强安全专业知识培训，建立一支安全管理专业队伍，全面强化员工的安全意识，营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，并不断健全和完善安全管理体系，把“安全第一、预防为主”的安全方针变成员工的自觉行为，形成适应企业快速发展要求的长效安全管理新格局。