大唐集团公司2005年燃料工作会议要求
全力以赴保证今年燃料供应
本报讯  5月27日，集团公司燃料工作会议在京召开。会议总结了集团公司组建以来燃料工作情况，分析了当前燃料工作面临的形势和存在的问题，安排部署了2005年重点工作。集团公司副总经理王琳、总会计师胡绳木出席会议并讲话。
集团公司组建两年多来，遇到了电煤供应形势最紧张、格局最复杂、涨价幅度最大的一个时期。集团公司系统各级燃料人员在管理体制急剧变化、人员不足的条件下，克服困难、扎实工作，实现了燃料管理体制的平稳过渡和集团公司燃料三级管理体制的构建；保证了燃料供应，较好地控制了电煤价格涨幅，较好地完成了集团公司2004年和2005年两年的电煤订货工作。
2005年，尽管煤炭紧张的形势有所缓和，但大趋势并未根本好转，特别是价格的矛盾仍十分突出。集团公司的电煤供应特别是燃料成本将面临更为严峻的考验。
王琳在讲话中指出，当前，集团公司系统各级燃料人员要正确认识电煤供应形势，高度重视电煤订货会遗留问题的妥善解决，积极采取措施，保证电煤供应。要正确理解集团公司燃料管理体制和运作机制。集团公司燃料管理体制和运作机制，是根据集团公司三级责任主体的管理模式确定的。根据这一模式，集团公司燃料管理实行三级管理体制，各级燃料部门要明确自身的管理权限、管理范围和管理重点。
王琳指出，系统各级燃料人员要正确处理电煤价格问题，认真执行煤电价格联动政策。在处理燃料价格问题上，要掌握和了解煤炭生产形势的发展变化，积极争取地方政府的理解和支持。同时，要注意价格决定机制和市场博弈的问题，不能因价格问题侵害集团公司内部其他企业利益，影响集团公司全局的利益。
胡绳木通报了集团公司1至4月份的经营情况。他指出，由于电煤价格的大幅涨价，给集团公司经营造成很大的压力。系统各级燃料人员要根据集团公司三级管理的组织架构，尽快理顺燃料管理体制；规范管理，堵塞漏洞。要积极推动电煤价格联动机制在本地区内及时、有效的执行，争取合理的电价和热价，同时采取有效措施，控制好电煤价格，缓解集团公司经营压力，确保全面完成今年的经营任务。
集团公司燃料管理中心主任高恩清作工作报告。大唐国际发电公司、安徽分公司、甘肃发电公司在会上作经验介绍。与会代表就如何在新形势下开展燃料工作进行了讨论。　　　　伍鲲鹏  刘 伟