中国铁建14局集团公司积极做好突发事件中的稳定工作

　　“6·10”事件发生后，中国铁建14局集团公司及时进行了重大突发事件的应急处理，在党中央、国务院、外交部、大使馆和地方各级政府的关怀下，在社会各方面的关心支持下，经过集团公司前后方四个善后工作小组的共同努力，善后工作取得了阶段性胜利。目前，遇难同胞的遗体火化并得到安葬，家属的赔偿工作已结束。4名伤员得到了很好的救治，伤情稳定。

　　根据形势的需要，集团公司决定将处理“6·10”事件的工作重心转移到进一步做好前后方的稳定工作上来，确保处理突发事件和正常的生产经营两不误、双丰收。

　　6月20日晚，韩风险董事长在中国驻阿富汗大使馆公寓主持召开了由海外分公司和阿富汗工程南北两个项目部管理人员参加的会议，对下步如何做好包括稳定在内的各项工作进行了部署。关于稳定工作，韩董事长要求：1、成立两个临时党委，昆都士项目部由集团公司副总经理张海舟任书记，贾拉拉巴德项目部由集团公司工会副主席程玉常任书记，两个临时党委处理停工阶段的稳定和调整工作，大力加强驻阿施工队伍的思想政治工作，深入做好员工的稳定工作；2、鉴于北部项目部受到恐怖袭击的事件，两个项目都要制定一套行之有效的周密的安全保障方案。施工方案、施工计划也要进行调整。施工方案的调整要以施工服从安全为原则；3、对于南北项目部中表现突出的人员要进行表彰、奖励，对在北部恐怖袭击事件中英勇阻击恐怖分子的当地保安，要进行嘉奖。

　　6月21日上午，集团公司机关召开由机关全体人员和驻济南单位领导人员参加的处理“6·10”事件通报会暨前后方人员稳定动员大会，党委副书记陈保京作了专题动员。会议还决定，利用一周的时间在全集团公司（重点是二公司、四公司）集中开展一次稳定工作教育活动，集团公司将派两个工作组由党委副书记陈保京和副总经理白福音带队，分别进驻四公司、二公司帮助开展教育活动，教育采取分层动员、重点教育的方法，对领导干部、党员和机关职工层层进行动员，重点做好对在阿施工人员家属工作，形成良好的舆论氛围。通过这次教育，要使全体员工形成共识，那就要坚定不移地为维护世界的和平与发展做出贡献，不被恐怖分子所吓倒；坚定不移地推行集团公司“走出去”的海外经营战略；坚定不移地履行工程合同，保质保量地完成阿富汗两个在建项目，为国争光，为企业增誉。

　　6月22日，集团公司机关举行了坚定不移干好援阿项目工程签名仪式，机关员工踊跃签名，不少人还纷纷向各级组织递交了请战书，要求奔赴阿富汗第一线。目前，全集团公司已形成了一股全力支持阿富汗项目的热潮。大家只有一个想法，那就是要保质保量地完成阿富汗工程，为国争光、为企业创誉！