4月12日，伊霍、王化、阿独和独乌系列油气管道工程同时开工。中国石油西部管道公司“建运管销”一体化运营模式进入实施阶段。

　　系列油气管道工程包括：伊犁至霍尔果斯煤制气管道工程、王家沟至乌鲁木齐石化原油成品油管道工程、阿拉山口至独山子管道二期工程和独山子至乌鲁木齐原油管道工程。这4条管道的业主单位均为西部管道公司。

　　过去，管道建设工程实行建管分离，西部管道公司只负责管道运营管理和维护。在油气销售方面，这个公司只负责统购统销进入西部管道的原油和从哈萨克斯坦进口的原油。

　　去年年底，中国石油调整了管道工程建设管理模式。这一管理模式的改变促使西部管道公司由一个区域管网的管护公司转变为“建运管销”一体化的管道运营公司。

　　实行新的运营模式后，西部管道公司新增了管道建设业务，扩大了油气销售业务范围。这个公司将承担新疆区域内的非国家重点工程建设，并负责销售西气东输二线输往新疆和甘肃境内的天然气。

　　新转变带来新思路。为适应新格局，西部管道公司提出“公司集中调控，分公司巡抢一体，作业区检修维护，站场综合值班”的站场区域化运营模式，并积极围绕生产运行、项目建设和油气销售公司三大主要任务谋篇布局。

　　今年，这个公司将推进关键设备在线远程监测系统建设，研究西二线西段天然气压缩机远程监测，完成双兰线85台输油泵机组状态监测项目等。为了保证这些工程顺利建设，西部管道公司发布实施主要工艺阀门、电气设备和快开盲板等设备锁定管理制度和标准，继续实施成品油管道增输方案，逐步解决小品种和多批次输送难题，满足上下游用户需求。同时，这个公司还将通过建立乌鲁木齐主用数据管理中心，为生产管理提供数据支持；稳步推进西二线西段清管和管道变形检测作业，全面控制安全运行风险，保障天然气稳定供应。

　　西部管道公司将推进油气销售业务，提高市场营销调控能力。作为承担油气销售的主体责任的地区公司，西部管道公司将根据市场需求变化及时完善分月销售平衡方案，合理调整资源流向。在严格执行国家天然气价格改革政策的同时，这个公司将准确掌握用户价格承受能力的变化情况，妥善处理与地方政府和燃气企业间的关系，确保推价工作落实到位。

　　西部管道公司将加强天然气市场开发，发展国家鼓励、价格承受力强和适应力强的高端用户，及时与用户签订购销合同，超前做好天然气调峰与应急保供准备，保证民用、公用事业和重点工业用户安全平稳供气。这个公司将密切关注供气支线和城市管网建设情况，确保按期向伊犁、博乐和哈密等地供气，并积极开拓煤制气和煤制油等资源市场，做好新疆煤制气购销价格谈判及购销意向书签订工作，努力增加管输资源，助力新疆优势资源转化战略的实施。