岭澳二期2号机组核岛提前两个月浇筑第一罐混凝土

　　国家“十五”期间唯一开工建设、国内目前自主化程度最高的百万千瓦级核电项目—岭澳核电站二期工程，自2005年12月15日主体工程开工以来，工程施工质量优良，进展顺利。2006年6月15日上午，在岭澳核电站二期工程建设现场，随着一台大型混凝土布料机的轰然启动，2号机组核岛较原计划提前两个月实现浇筑第一罐混凝土目标。

　　岭澳核电站二期是党中央、国务院作出“积极推进核电建设”重要决策以来开工建设的第一个核电项目，也是国家“十五”期间唯一开工建设的核电项目。工程采用中国改进型压水堆核电技术路线（CPR1000），是我国目前自主化程度最高的百万千瓦级核电项目，在自主设计、自主制造、自主建设、自主管理等方面均有重大突破。

　　中国广东核电集团公司是我国唯一以核电为主业的中央企业，经过20多年的发展，走出了一条具有中国特色的核电发展之路，通过引进、消化、吸收和再创新，形成了中国改进型压水堆核电站的标准技术方案（CPR1000），培养了一支核电开发、工程管理、电站运营和技术研发人才队伍，形成了充足的资金实力和“以核养核，滚动发展”的良性循环机制，建立了一套与国际先进水平接轨的核电工程建设和生产运营专业化组织和管理体系，具备了同时开工建设多个核电项目的资源和能力。为高质量地建好岭澳核电站二期工程，中国广东核电集团公司以推进“自主设计、自主制造、自主建设、自主运营”、将岭澳核电站二期项目建设成为技术先进、安全可靠、高度自主化的国际一流核电站为目标，对岭澳核电站二期工程建设作了周密部署和安排。

　　承担岭澳核电站二期工程管理任务的中广核工程有限公司，按照中国广东核电集团公司的部署，依托通过大亚湾核电站、岭澳核电站一期建设形成的专业化核电工程管理体系和专业化工程管理队伍，建立科学系统的工程控制体系，提出了安全、质量、进度、投资、环境和技术六大控制目标，确定了实现六大控制目标的措施，进一步完善了在引进国外先进管理经验基础上形成的覆盖工程建设各方面的管理程序和管理制度，充分发挥公司在工程设计、设备采购、设备监造、现场施工、调试和生产准备等方面的优势，科学安排工程进度。随着设计接口管理、主控制室设计等工作的逐步深入以及核岛安装合同、常规岛、辅助设施安装合同等一系列重要施工合同的签订，加快了工程建设进度，实现了2号机组核岛提前两个月浇筑第一罐混凝土，为工程建设顺利推进奠定了基础。

　　目前，在工程设计方面，岭澳二期工程设计接口已打开1240个，核岛设计文件总完成率为98%；第一阶段系统手册出版基本完成；向数控系统供应商提交了全部设计资料；主控制室布置初步设计完成。在设备采购方面已完成了83个采购包的发标，68个采购包的收标任务，签订了包括全厂数字化仪控系统及技术转让、应急柴油发电机组供货、先进主控室设计验证平台等采购合同，完成总采购数量的16％；在设备制造方面，核岛主设备已由原材料生产为主转入设备制造阶段，发电机和汽轮机设备制造今年5月30日和5月31日已正式开工；环吊、核岛辅助容器等设备制造全面铺开，工程进度、质量、投资都在可控范围内。

　　中国广东核电集团公司将以对国家、民族和核电事业发展高度负责的精神，始终坚持“安全第一、质量第一”的方针，与各参建单位紧密配合，全力以赴，严格控制工程的质量、进度和投资，努力完成岭澳核电站二期工程各项里程碑目标，把岭澳核电站二期工程建设成为精品工程，为采用相同技术路线的红沿河核电站一期等核电工程的建设提供经验反馈，为提升我国百万千瓦级核电站的自主设计、自主制造和自主建设能力，培养核电自主创新能力，推进我国百万千瓦级核电站标准化、系列化建设，实现国家核电中长期发展规划，建设创新型国家作出贡献。