中国石化打响ERP建设攻坚战

　　随着操作人员的鼠标点击，几十公里以外的中国石化金陵分公司前一天生产经营数据一一显示在清晰的投影屏上。这是5月17日-18日在南京召开的中国石化ERP现场会议上，部分代表参观ERP试点推广单位的一个场景。会议提出，中国石化要建设具有"国际水准、中国国情、石化特色"的 ERP系统，今年建成框架，三年基本建成，全系统要统一认识，齐心协力，乘势而上，坚决打好ERP建设攻坚战。

　　早在2001年初，中国石化集团公司就确定了"国际水准、中国国情、石化特色"的中国石化ERP建设目标；制定了"统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理"的"五统一"建设原则；提出了"总体规划、分步实施、从上至下、试点推广、滚动发展"的实施策略。当年8月中国石化ERP项目建设首批试点正式启动以来，ERP建设和应用取得了突破性进展。截至今年3月10日，覆盖油田、炼油、化工和销售四大业务板块的11家企业 E RP系统上线运行，到5月1日，11家企业全部实现单轨运行，目前，各企业ERP系统运行平稳。今年16家ERP推广企业已经完成了项目启动、总体方案设计和立项报告的评审工作，现场实施工作正在按计划进行，ERP项目建设进入了一个关键时期。

　　王基铭说，今年正在建设的16家企业，要按计划用一年左右的时间完成上线；已经实现ERP系统运行的11家企业，要取得明显的应用效果；明后年实施的40家左右的企业，要做好必要的准备工作。