2013年，中国海油所属销售公司继续扩大网络规模，新增控制加油站118座，超过中国海洋石油总公司考核目标，实际控制加油站总数达到445座，是销售公司加油站开发方式最多样化、新控制加油站增长最多的一年，也是资产站获批最多的一年。

　　2013年，销售公司以创新开发模式为抓手，终端开发速度稳步提升。销售公司更加注重开发的质量，不断优化开发模式和开发结构，坚持以资产站为主，统筹协调新建、收购、租赁等各种开发方式，其中还加大了对自有资产的获取力度，全年共有55座资产型加油站获批。公司加强对空地新建站、橇装加油站、城市绿岛站、高速公路站等多种模式加油站项目的探索开发，目前已有多个项目获批。此外，多个油库项目也有序推进。烟台西港油库、泰州油库等工程建设顺利推进，辽宁、浙江、湖北、四川、河北、安徽、广西等地也加大力度寻求合适的油库开发目标。

　　同时，销售公司以提高投运率为目标，加强工程项目管理，实现进度、投资、质量和安全的“四大控制”。全年完成加油站改造30座，新建加油站5座。此外，新投运加油站48座，是新增投运加油站最多的一年，有力促进了零售销量的提升。

　　对于2014年终端网络开发工作，销售公司总经理、党委书记孙大陆要求，油库和加油站开发建设，要科学处理好短期成本与长期收益的关系；项目开发，要突破思维定式，大胆探索各种形式的开发模式与合作方式，以较少的资金、较快的速度扩大零售终端，尽快把项目投资转换为经营效益；在投资管理上，要加强已开发项目后评价和问责机制的建立与实施，确保项目开发质量和效益。