8月23日，华电内蒙包头公司发电量达2750万千瓦时，创下了该公司168小时试运行后单日发电量历史新高。

　　2013年开年以来，面对种种不利因素，包头公司迎难而上，以“四零”为目标，“四化”为手段，将生产营销与“创一流”工作密切结合，积极推进电量营销工作，抢占了市场先机。

　　改善营销策略抢市场。8月初，包头公司根据蒙能公司要求，进一步健全和完善了电量营销机构，该公司党委书记带队，专职驻呼和浩特，负责电量营销工作。加强领导，紧盯调度，随时联系未完成计划负荷，在确保日间高峰双机满发的前提下，着力提高夜间低谷时期的负荷率。

　　精细运行操作降成本。该公司大力开展指标竞赛、合理化建议、精益损耗改善等创新创效活动，号召公司全体员工从身边小处着手，从细微处提升机组运行的经济性。同时，将指标排名列入班组月度考核，直接与年度星级班组排名挂钩，激发了运行人员精细操作，优化指标的工作热情，再降生产成本。

　　加强设备管理保电量。包头公司一方面通过提升AGC系统跟踪精度，做到了在有临时负荷的情况下，迅速反应，抢占电量。另一方面，将TPM全员生产维护和点检定修协调推进，通过提早发现设备不健康运行状态并加以处理，使细小缺陷消除在萌芽状态，进一步提升设备健康水平和机组运行可靠性，从源头制止了因设备原因出现的限负荷情况，为抢发电量提供了可靠的设备基础。