近日，随着C80型铝合金运煤专用敞车的生产结束，中国兵器工业集团一机集团北创公司上半年的生产任务顺利完成，北创人用非凡的毅力与拼搏精神力保C80型整车的顺利完成，为公司下半年生产经营开创了良好局面。

　　中标1500辆C80运煤专用敞车

　　今年年初，北创公司成功与神华能源股份有限公司铁路货车运输分公司签订了1500辆C80型铝合金运煤专用敞车合同，在面临铁路车辆市场需求不明朗和行业市场改革带来不确定因素增多等多重挑战下的大形势下，北创公司凭借自身有效的技术储备及技术优势在众多竞争者中脱颖而出。这份合同的签订为公司下一步经营发展打了一剂强心针，进一步开拓和强化了公司的国内市场，有力的推动了公司的稳健发展。

　　保证C80车供货顺利进行

　　“兵马未动、粮草先行”，为保证合同顺利签订，如何在第一时间寻找到合适的材料供应商，保证生产原材料及时供应就成为了公司急需解决的问题。北创公司生产准备部在掌握神华C80市场需求的情况下，认真分析材料采购周期、重点了解C80专用铝板材供应商生产动态，最终与铝板材制造商洽谈铝材合同签订，为公司争取C80分配份额赢得机遇，同时由公司主管领导组织安排专人在铝材供应商处坐催，以便及时掌握生产动态，争分夺秒保证板材第一时间优先发往公司，保证了生产顺利不间断。

　　在盯紧窄口的同时，为使其它材料、配件及时供应，按节点同步到货，北创公司对C80到货加强预期性管理，对材料供应过程中出现的问题随时应变，在得到供应商资金紧张、生产过程出现困难等情况时，公司及时支付预付款，保证了能够按期发货，为公司按时完成生产任务奠定了坚实的基础。 

    强化安全意识 推进安全生产

　　接到生产任务后，北创公司生产安全部制定生产作业计划，排好月度各工序生产日历进度表，要求各生产单位按照日历进度，严格执行每天的日产量。定期召开“日清会”，对即将出现的问题和已出现的问题及时协调并予以解决，为生产单位铺好路、搭好桥做好预期型生产管理。同时，为了保证互供件及时、准确供货，公司制定了互供件供货进度表，调度员每天深入生产现场，及时了解生产动态及零部件的到货情况，充分分析和预测零部件生产厂家的生产能力、薄弱点、难点，对将要出现的生产窄口及零部件缺项及时报警并予以解决。

　　为确保大干期间安全生产的顺利进行，公司严格制定了安全生产目标，将安全生产责任落实到每个部门、班组、岗位和人员，落实领导带班制度，确保领导带班百分之百到位。同时结合现场实际，重点加强危险源的安全管理，认真开展设备缺陷、异常分析，针对“急、难、险、重、特”作业场所，及时修订措施，完善预案，确保预控可控，提高本质安全水平。在生产大干期间，由于C80铝型车作业环境、工序有所变化，为彻底消除每个员工所处工作岗位、作业环境存在的危险致害因素，生产安全部积极开展岗位工段KYT安全预防演练活动，制订防范措施，确保了员工大干期间的安全作业。

　　提升C80型整车制造质量及产能

　　C80型铝合金运煤敞车是公司上半年生产的主要车型，该车不同于其它车辆的装焊结构，总体为铆接结构，由于各大部件均为对孔装配，因此对各大部件制造精度要求极高。在C80型铝合金运煤敞车工艺准备期间，公司工艺人员对该车设计结构进行了重新梳理，对整车及各大部件制造工艺进行了认真分析，结合C80型整车生产特点，有针对性的进行了工艺难题攻关，并结合此批次生产对产能的要求，为突破生产窄口在工艺方面做了细化调整：改造闲置设备，提升C80底架组成质量及产能；优化C80底架组装工艺，提高一次组装合格率；优化工艺方案，实现窄口工序分流，突破生产窄口；改进组装方式，提高C80型敞车整车侧墙的一次组装合格率；合理优化结构尺寸，提升车体组装效率；精确装焊，提升工作效率及质量；增设装配工装，降低操作难度，提高装配效率；改进前操作者采用人工利用卷尺读数的方式进行支撑板定位；优化零件会签状态，提升装铆效率，通过一系列措施有效地为C80的顺利生产提供了工艺保证。

　　生产线上争当“排头兵”

　　为了确保按期交货，公司对上半年生产工作进行了周密部署、动员广大员工拼搏大干，不断地鼓舞员工士气，有效地提高了员工的大干热情。走进公司生产一线，车间里随处可见工人们忙碌的身影和专注的表情，车轴精加工、车轮精加工、轮对压装、轴承压装、底架装配、上架装配、风手制动……每一道工序工人们都在紧张地忙碌着，面对生产中出现的困难，他们的脸上没有丝毫畏惧，以克服困难的信心及勇气积极解决问题。配件厂在轮轴加工过程中发现外购的RE2B车轴轴端三孔位置出现问题，影响了粗车、精车及磨削等工序的正常进行，在生产的紧急关头，为保证后续生产、减小损失，配件厂积极想办法，克服车轴积压和场地狭小等困难，调动人员现场逐件检查，挑选符合要求的车轴，想尽一切办法恢复生产，坚持生产任务不完成、操作人员不下班，将欠产及时补上，保证了C80整车生产节奏的有序进行。车辆厂以落实制度执行为手段，确保每日生产进度，及时查看各工序的完成情况，现场各种零部件的存放情况，然后依据各工序的日产量，组织各种零部件的生产与转运，并对物流器具进行标准化管理，制定零件存放计划，通过设备优化改造达到了生产、安全、质量、能源方面的要求。仓储配送中心配合准备部，督促供应商及时发货，厂家随时发货，仓储派人随时接收，24小时由专人守候在现场，保证生产不断链。

　　在干部职工的共同努力下，公司圆满完成了神华1500辆C80型铝合金运煤专用敞车的生产任务。