近日，国资委下发《国资委关于切实落实开源节流降本增效措施确保全年稳定增长提效益目标的通知》，要求各中央企业采取切实有效措施，深入做好开源节流、降本增效的各项工作，确保完成全年生产经营目标，为国民经济平稳较快发展做出更大的贡献。

　　港中旅集团高度重视此次通知精神的贯彻落实，专门召开董事会、总经理联席会议贯彻落实通知精神，并针对今年以来港中旅集团部分产业受宏观形势及行业景气度下滑影响，效益同比下降幅度较大的实际状况，为确保全年经营生产任务顺利完成，结合通知要求提出了十条具体工作目标、措施和意见。一是严格落实稳增长、提效益责任。港中旅集团主要领导亲自挂帅，研究落实开源节流、降本增效工作措施，提出“抓好经营出效益、降本控费要效益、存量变现找效益、抓好理财添效益”四个方面工作重点。要求围绕重点逐级、逐家分解落实，制定具体办法和目标，确保措施落到实处。同时，将通知精神与管理提升工作衔接，将稳增长、提效益作为管理提升重要举措重点推进落实，并不断完善考核激励措施，鼓励增收增效。二是切实加强经济运行监测分析。面对复杂的外部经济形势，港中旅集团要求各企业密切跟踪和认真研究当前复杂和严峻的经济形势，切实加强经济形势分析，始终保持头脑清醒，准确判识各类风险，确保对形势的分析及应对措施落实到2013年各项工作中。同时，加强养老产业、邮轮旅游等新产业研究，捕捉发展新机遇。三是加大市场开拓和增收增效力度。港中旅集团下属七大业务板块进一步加大市场开拓和增收增效力度，相继提出具体措施：旅游主业通过抓市场机遇，开拓市场、创新产品，加大增收增效工作力度，并明确企业增收增效具体目标和重点举措；钢铁板块全力抓挖潜，控库存，推进科技创新；地产板块积极推进存量房销售和资产处置；物流板块重点提升新增网点效益，并积极延伸产业链，形成协同效应资产板块加大存量资产处置力度；电力板块重点围绕开源和降本开展工作。四是切实加强央企之间协作。继续加大与央企之间的资源整合与战略合作力度，具体领域涉及到旅行社、钢铁、酒店、景区、房车、物流服务、差旅会奖服务等多个方面，合作对象包括中石化、华能、神华、宝钢等行业领军央企。如与中粮集团在食品礼品采购、客户资源共享合作、旅游服务合作等多方面开展战略合作；与平安集团在银行、投资、保险业务，旅游、会奖、商旅服务以及房地产、景区等多层面、多维度开展全方位合作；与兵工集团全面在旅游房车、温泉度假方面的合作等等。五是继续优化产能、严控投资。港中旅集团将按照国资委要求，严把投资方向和节奏，压缩投资规模，控制投资速度，严控超越财务承受能力，过渡依赖负债的投资。坚持审慎投资原则，控制投资规模和节奏，尤其是充分考虑市场风险和自身面临压力，压缩非旅游业务的投资，进一步降低市场风险和资金占用。六是加大资产盘活力度。港中旅集团将加大存量资产、低效资产（包括房产物业、股权投资、股票等）变现处置工作力度，要求择机出售，加快资金回笼。重点做好目前低效资产的处置和变现，争取年底前见效。同时要求对长期扭亏无望的企业，加快退出步伐。七是切实强化资金管控。集团将进一步加强资金集中管理，健全资金内部控制流程，提升资金管控水平。通过成立财务公司及搭建金融板块为契机，提升集团资金集中管理水平。通过深化资金管理体系建设，健全资金内控流程。通过加强资金科学配置，强化资金保障。八是严控人本成本增长。港中旅集团将严格执行薪酬预算，严格控制用工人数，严格控制开支项目和开支标准。严格落实“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的要求，确保人工成本与经济效益的增长、劳动生产率的提高相适应，并先后对总部和下属企业人工成本管控制定明确目标。同时，通过优化高管薪酬激励机制建设，努力实现向管理要效益。九是大力压缩非生产性支出。港中旅集团将进一步牢固树立“过紧日子”思想，压缩各项费用支出，控制各项非生产性消费，通过出台新措施办法加大降本控费力度，原则上集团总部费用要求较年初预算减少5%，下属各企业可控费用压缩不低于3%。同时进一步推进全成本管控体系的建立，真正实现各企业在行业市场上的成本领先，把成本领先战略落到实处。十是加强安全生产和维稳工作，为增收增效保驾护航。港中旅集团将继续做好安全生产工作，通过强化各级企业安全生产主体责任，确保安全生产各项制度措施落实到位；继续开展“打非治违”专项行动，重点整治薄弱环节和安全生产“顽疾”，同时抓好重点行业、重要环节、重大时段安全防范工作，创造和谐环境，为增收增效保驾护航。

　　目前，港中旅集团上下正全面狠抓此次通知精神的贯彻落实，并通过多种方式将通知精神传导到各个层级和每位员工，通过全员努力，切实落实开源节流降本增效措施，确保全年稳定增长提效益目标的顺利实现，为集团生产经营工作全面扭转困局打下坚实基础。