近日，华电华鑫信托公司召开年度产融结合工作专项会议，回顾总结2011年度的产融结合工作，肯定取得的成绩的同时，分析存在的问题与不足并部署应对措施。

　　该公司结合年度重点工作要求制定七项措施重点推进产融结合工作：一是实施“走出去”。各业务部门确定集团系统内部重点联系单位，进行走访公关，了解其投融资寻求做好前期调研；二是“查需求”。根据各单位的投融资需求，做好分层次、分类别的区分，在论证相关方案的可行性后进行重点动态跟踪；三是“建制度”。在现有制度基础上，继续制定与产融结合业务相配套的风险合规制度和相关业务指引，积极探索符合公司实际的产融结合业务模式；四是“争政策”。全力以赴做好与监管部门的沟通协调，在依法合规的基础上，最大限度争取监管部门的政策支持；五是“抓学习”。积极开展专项调研和政策学习，一方面组织专门人员到产融结合业务开展较好的同业公司进行调研，另一方面组织涉及关联交易等内容的专题培训，做好政策解读；六是“定制机”，在业务绩效考核和业务流程审评方面，一方面对开展产融结合业务的团队给予一定的考核倾斜，另一方面对产融结合的业务在流程审批方面给予“绿色通道”待遇，优先上会、优先审批；七是“强服务”。牢固树立优质服务的理念，在继续为华电系统广大员工提供优质信托产品的基础上，加大系统内部的市场宣传力度，必要时组建宣讲团进行信托业务的专项讲解，提升企业的知名度和美誉度。