日前，江苏华电扬州发电有限公司在总结2011年成绩和分析当前形势的基础上，紧扣“创一流”和“管理效益提升年”工作部署，提出以五项重点工作，确保2012年实现“燃机项目取得突破、精益管理得到加强、全员素质不断提升、全面安全得以确保”的年度奋斗目标。

　　9F燃机项目是扬州发电公司的生命工程，在一季度拿“路条”已经提前实现的良好开局下，该公司进一步加强领导和组织协调，细排节点进度，形成倒逼机制，全力抓好项目可研和公用系统改造及220MW机组拆除等工作，力争9月底、确保年内燃机项目核准，年底具备开工条件。

　　该公司力求在2012年巩固管理创新和星级企业创建成果，深化全面预算管理、抓好经营要素管理、重视能耗指标管理、加大全员绩效管理，突出管理的先行先试，抓细抓实产生效益的关键环节和流程，以管理一流带动创一流工作。同时，加快提升全员的思想素质、能力素质、身心素质，抓好后续人才培养，为燃机生产准备创造条件，打造精干、高效、优秀和管理团队，提升职工的幸福指数。除此之外，公司还将采取切实有效的安全管理措施，并加大创先争优、学习型党组织建设等工作力度、确保企业安全稳定，创建和谐扬电，为实现全年目标提供坚强的基础和强有力的政治保障。