宝钢发展公司以资产运营效率稳步提升为经营导向，促进了增长模式由传统的资本投入的粗放型，向提高生产要素质量和利用效率的集约型转变，实现了稳定经营、持续发展的经营目标。截至目前，宝钢发展公司各项经营指标均超年度目标的时间节点，其中，投资资本报酬率、净资产收益率较去年同期有了较明显提高，凸显资产运营效率提升的阶段性成果。

　　近年来，宝钢发展公司在推进改革发展，加快战略业务结构转型，完成由辅业到产业的转变过程中，紧抓生产经营精细化管理，在经营管理中摸索出一套以优化资产、调整结构，精益运营、效率优先和落实战略规划为抓手的管理思路和方法。

　　“优化资产、调整结构”是宝钢发展公司资产运营效率提升的基础。自2007年底以来，宝钢发展公司对所有独立核算单位的资产项目逐项甄别，按照高效、有效、低效、无效的标准分类，有针对性地实施改善措施，优化原有资产结构，提升高效、有效资产比重。资金方面，实现了向集团资金平台的切换，集中度已达90%；债权方面，执行事前、事中、事后的全过程管控，完善赊销、预付管理制度及流程，今年上半年清理6个月以上债权4650万元，债权规模得到有效控制；存货方面，根据业务特性，完善钢材库存风险预警管理，密切关注市场变化，实施最低库存、安全库存的严格管控；股权投资方面，组织实施企业清理，近三年陆续清理55家单位，实现战略和资源的聚焦；固定资产和不动产方面，完成了车辆和房产的集中化管理，精简公务用车94辆、压缩办公用房1万平方米。

　　“精益运营、效率优先”是提升资产运营效率的核心所在。宝钢发展公司聚焦运营项目的资产效率研究，对标找差，做强做优，持续提升盈利能力。尤其在成本改善方面卓有成效，近三年累计实现降本增效4.5亿元，形成了责任中心全覆盖的成本管控体系，涌现出一批典型案例和最佳实践。宝田公司作为宝钢发展公司旗下最大的资源再生综合利用企业，对外抓住市场机遇，实施产能扩张，销量逐年提升，销售区域延伸至华南市场，规模效益日益显现。对内严抓成本管理，通过优化工艺流程，减少制造费用，提高生产效率；在钢铁主业支持下，用COREX煤气取代柴油，降低能源介质费用；实现备件国产化替代，降低维修费用；通过加强日常维护检修、减少设备故障率、提高设备作业效率等措施，降低单位制造成本16%。得益于此，近两年来宝田公司盈利能力逐渐增强，净资产收益率年增长15个百分点，经济增加值达到5000万元以上，资产运营效率稳步提升。

　　战略规划是企业可持续发展和资产效率良性循环的关键所在。宝钢发展公司大力推进落实公司2010-2015年战略发展规划，对内实施“标准化”业务单元整合，对外推进宝钢上海地区生产服务业整合和江苏海门等产业布局，进一步优化资产和业务结构。项目建设方面，前期已建成投产包装工业园区、再生油一期项目，目前正按计划抓紧落实矿渣微粉、磁性材料、海宝园区物流码头等项目。通过战略规划的实施推进，促进了低效资产的形态转换，培育出新的利润增长点。