在“十二五”期间，宝钢将在继续提升能源环保管理体系能力的基础上，对已有产线、新投产线和收购产线，结合各企业行业特点、产品结构、产线装备水平、所处环境条件等，从持续改进、科技创新、升级改造等各方面，加大节能减排技术改造力度。宝钢计划投入101亿元，实施重点项目83个，争取节能环保工作有新突破。

　　当前，节能减排已经成为关系到企业生死存亡的严峻问题，企业的竞争优势不仅来自质量、成本、时效、服务等方面，而且也体现在环境友好型的生产和产品、环境管理、环境营销等一系列保护生态环境方面。宝钢提出环境经营理念，是要将环境因素融入到企业生产经营活动的各个环节。

　　宝钢“十二五”节能减排规划期目标为：坚持减量化优先策略，不断提高资源与能源利用效率；持续提高各制造单元的清洁生产水平，开展清洁生产达标和绩效持续提升行动；不断提高副产资源返生产利用率，提升副产资源社会化利用的价值，发展节能环保工艺技术与装备制造技术产业，提升节能环保服务产业；建立与完善循环经济管理组织体系、指标体系，建立环境管理会计制度与评价体系；履行企业社会责任，促进社区和谐。

　　对已有产线，宝钢将采取持续改进与增加投入并重的措施。在钢铁单元全面开展清洁生产达标和绩效提升行动，要求3年内主要指标上一个台阶，未列入国家标准的工序指标和能源系统转换指标提高3个百分点，不断提高基础管理水平，加强节能环保设施运行精度管理，提高余能回收与利用率，确保环保设施的环保效果，以推行清洁生产达到持续改进。

　　对新投产线，将依据市场条件，有效开展“四达”管理。为严控增量，宝钢将特别加强基本建设项目“四达”管理。将把能源环保指标作为项目验收的主要门槛，改变以往重生产达标，轻消耗排放达标的项目管理。

　　对新收购产线，将抓合规性整改，以升级改造促淘汰落后。在收购活动中，宝钢将开展能源环保尽职调查工作，对收购对象从能源环保管理、技术装备、外部资源条件等进行细致调研，提出对策。对于新并入集团的企业，宝钢在加强管理监督的同时，将更加积极主动地组织协同提升工作，制订切实可行的改造方案，协调集团内部资源，推动实施，通过带动落后企业进步，促进共同发展。