2011年伊始，恒天集团咸阳经纬公司传来令人振奋的好消息，出口印尼机型（G1768 500台+500台）于元月8日确定。元月10日星期一一上班，咸阳经纬副总经理杨战国就来到产品开发部，与设计人员们一起就出口印尼机型召开技术准备会。大家首先讨论新配置、新结构在出口织机上采用的可行性，包括采用快插接头、亚德客调压阀、新型主轴轴瓦、新型储纬器支架、4连杆打纬机构、接经踏板、914边盘经轴、取消牵伸喷等等，会上共决定采用6项新方案用在出口印尼机型上，并逐项落实。

　　为了给生产上赶出时间，设计人员们急生产所急，在产品开发部部长李建昌的安排下，采用下班延点和星期六加班两种方式，积极完成新设计、新增物料上ERP等工作，截至元月24日，所有设计已经完成，ERP合同树已经开放。

　　1月14日，咸阳经纬召开“奋战2011  完成喷气织机1000台生产任务”动员大会。总经理魏晓军，副总经理金祥荣、陈虹、杨战国，财务副总监曹勇静、总经理助理李伯强等领导出席会议，全体中层干部（含助理）、生产班组长和职工代表60余人参加会议，会议由办公室主任尹小江主持。

　　咸阳经纬公司总经理魏晓军在会上对完成2011年的1000台以上喷气织机提出了明确要求：一是全面提升营销工作的综合素质，尽快掌握从事国际贸易的工作能力。二是抓紧完善喷气织机的技术资料，确保技术资料的完善、补充准备工作。三是加快完成G1768型和GT269A的技术准备工作，特别是铸件、铝模、型板，以及刀量具、工装的准备工作。四是加强物资采购工作，采供部和生产保障部将计划分解落实。五是狠抓产品质量，重新提出技术要求，制造精品织机，树公司形象。六是加强生产组织，合理安排，逐个件号把产能落实好。七是成立生产、技术、质量等强有力的协调小组，及时协调领导、部门之间急需解决的问题。八是财务系统切实做好资金调配工作，确保生产顺利进行，积极做好国家政策性支持和出口退税等方面的工作。九十优化组织机构，合理配置人力资源，增加人员，补充生产能力，适当提高员工收入。十是发挥党组织、工会组织的作用，全面做好宣传鼓动工作，促进生产任务的全面完成。