9月12日，国家电网公司总会计师、党组成员李汝革率验收专家组一行到辽宁省沈阳市，对东北电网有限公司财务集约化体系建设工作进行评审验收。在听取了有关情况汇报、观看了系统演示，进行了资料查证和现场查验后，验收专家组经讨论决定同意该项目通过验收。至此，东北公司成为公司系统首家通过财务集约化项目验收的单位。

　　专家组认为，东北公司在财务集约化体系建设中，结合自身实际，创造性地开展工作，取得了一系列具有推广价值的创新与突破。

　　基于统一的凭证协同功能，构建了东北电网电力交易协同平台，实现了与省公司电力交易信息的实时共享，提高了工作效率和信息质量；依托财务与业务应用集成，实现了从业务预算到财务预算的全过程自动编制，预算控制关口前移，控制力显著增强；以标准作业库和物资价格库为基础，构建了以项目储备库为核心的概预算管理体系，实现了“三库”集成，同时将标准作业库从电网检修扩展到技改项目，促进项目投资决策更科学、预算控制更精益；实现了资本化利息自动分摊和工程辅助转资功能的深化应用，为强化资产全寿命周期管理提供支持；率先实施工程动态执行概算管理，有效控制工程成本，缩短工程结算时间，加强基建成本精益控制；强化合同管理，推行标准化文本，以合同信息为依据，有效提升了现金流量预算管控的准确性和控制力；建立了税收管理平台，实现了税务政策执行的全面统一和计税过程的精准化；依托会计集中核算和“一键式”生成报表功能，实现主要经济指标按周列报，提高了财务信息的使用效率；全面应用在线稽核和风险预警功能，实现风险动态监控；全面整合管理流程，实现财务与业务高度集成，推动物流、资金流、信息流“三流”合一，企业管理效率明显提升。

　　国家电网公司党组作出大力推进人财物集约化管理的决策后，东北公司认真落实相关要求，全面推行以“五集中”“六统一”为核心内容的财务集约化管理，加强业务、组织和技术保障体系建设。经过一年来的努力工作，8月25日，东北公司财务集约化系统已经全面上线运行。

　　李汝革说，东北公司财务集约化体系建设取得了显著成效，发挥了试点单位的示范作用。在严格执行公司财务集约化管理实施方案的基础上，东北公司积极开拓创新，业务系统集成灵活，推动企业管理向业务流程管理转变，单业务处理向多业务协同转变，财务管理向价值链管理转变，促进管理向集约化、信息化、标准化、精益化转变。“六统一”基本建成了以“五集中”为主线的财务集约化管理体系，支持财务集约化的相关信息系统已上线运行，并达到实用化要求。李汝革希望东北公司在财务集约化体系建设取得成果的基础上，进一步健全完善制度体系，优化系统功能，提升应用水平，再接再厉，进一步做好深化应用工作，为公司财务集约化管理作出新的贡献。