8月9日至8月18日，中国石油甘肃销售公司已向舟曲灾区供油600多吨，有力保障救灾顺利进行。甘肃省委书记陆浩称赞“中国石油保供到位，彰显了国有大企业的政治责任和社会责任”。

　　处在抢险救灾第一线的甘肃销售公司，在认真搞好自身救灾的同时，保障抢险救援油品供应的行动迅速、有力和高效，得益于细致完备的应急抢险预案。

　　为舟曲抢险救灾保供油品，仅是中国石油销售企业应急保供能力持续增强的一个缩影。

　　近年来，我国局部地区重大自然灾害频繁发生，从2008年的南方雨雪冰冻、汶川大地震，到今年的西南地区严重干旱、玉树地震、南方洪涝和舟曲特大山洪泥石流灾害等，一次次突发灾害考验着中国人民和中国政府，也考验着中国石油和中国石油各企业的快速反应机制和抢险救援油品保障供应能力。

　　根据中国石油HSE体系要求和销售业务任务宗旨，中国石油销售企业在长期的生产经营实践中，结合当地气候和地质特征，逐步摸索总结出来一些行之有效的应急处理方法。比如，经过不断补充完善，西北销售公司陆续制定《西部炼化企业突发事件应急预案》、《市场供应突发事件应急预案》、《西部地区长输管道突发事件应急预案》、《西部地区油品运输突发事件应急预案》、《西北公司业务工作应急预案总则》等5项应急预案120多条，对各种可以预见灾害的应对措施做了详细准备，形成完整的防灾救援体系。

　　与西北销售公司一样，中国石油其他销售企业从省公司到加油站，全都制定相应应急预案，并适时进行演练。提前预警、反应迅速的应急体系，在一次次突发灾害救援中得到检验。

　　2008年初，我国南方发生百年不遇的雨雪冰冻灾害，中国石油东北、西北等多家销售企业按照应急预案，管输、铁路、公路、水路并举，在第一时间将52.9万吨成品油送到江西、湖南、广东等灾区。由于预案详细周密，在以往很少下雪的湖南，郴州销售分公司给油槽车安上事先备好的防滑链，迅速将油品送到高速公路服务区，为救灾赢得了宝贵时间。

　　宁可千日无灾，不可一日不防。各销售企业制定预案既强调针对性，又考虑适用性。针对灾害的多样性，强调全面辐射，多备几手；针对灾害的突发性，突出灵活便捷，高效执行；针对灾害的特殊性，关注极端，广泛应用。南方企业防台风，防洪涝，也防低温；北方企业防雪灾，防冰冻，也防大汛；西部生态环境脆弱，应急预案重点应对干旱和地质灾害；东部销售企业则突出预防气候反常对自身经营和当地经济社会造成的影响。

　　抗击汶川大地震灾害，四川销售信息传递、油品供应、经营自救、后勤保障紧密配合，同时展开，震后仅3小时，受损的22座油库、351座加油站即全部恢复运行。

　　玉树抗震救灾行动表明销售企业应急能力愈加成熟。地震刚一发生，青海销售抗震救灾应急小组即赶赴灾区，各加油站全部开通救灾保供“绿色通道”，150多辆油品运输车、11座流动加油车、4座橇装加油装置有序投入运营。青海销售、西北销售、运输公司和燃料油公司的200多名员工紧急驰援一线，24小时不间断为生命加油、为希望加油。

　　在中国石油的大力支持下，销售企业应急软实力不断增强，硬件设施也持续得到改善，一批连接输油管线的大型油库陆续建成投用，既增强了储存能力，又为紧急情况下救援抢险储备了充足资源。各地区分公司相应准备了充足的抢险救灾设备和器材，并根据要求及时更新调换。