新兴铸管集团认真贯彻国资委关于编制“十二五”战略规划的要求，起步早、落地实、重点显、根基稳，扎实推进新兴铸管集团“十二五”发展规划编制工作，截至目前，新兴铸管集团“十二五”规划目标和发展框架基本确立，与此配套的四个子规划编制工作正在紧锣密鼓进行，各二三级企业的“十二五”规划初稿基本完成。新兴铸管集团“十二五”战略规划编制工作取得了阶段性成果。

　　新兴铸管集团上下对“十二五”规划编制工作非常重视，各级企业主要领导亲自抓规划，抽调精兵强将编制规划，形成了良好的工作局面，总体来说呈现出“起步早、落地实、重点显、根基稳”四大特点。

　　起步早。新兴铸管集团在3、4月份就将“十二五”规划编制工作与学习实践科学发展观活动结合起来，通过多次战略构想汇报会，确立了初步战略构想。

　　落地实。新兴铸管集团主要领导深入调研行业、竞争对手和所属企业，特别是最近两个月深入基层企业调研多达60余次，并通过各种会议宣讲“十二五”规划目标和发展措施，有力地促进了二三级企业“十二五”规划的落地。

　　重点显。规划没有项目支撑就失去了抓手。为此新兴铸管集团确定了一批重点项目，采用定期调度会的形式，推动项目承担单位加快项目落实进度，为“十二五”规划的实施奠定了坚实基础。

　　根基稳。新兴铸管集团“十二五”规划编制采用层层推进的“金字塔”模式，新兴铸管集团“十二五”总体规划处于“金字塔”顶端，人力资源规划、科技规划、企业文化规划和信息化规划等四个子规划作为中间层，二三级公司的“十二五”规划作为塔基，一级保一级，确保规划落实。

　　目前，新兴铸管集团上下正紧密结合学习贯彻党的十七届四中全会精神，认真贯彻“继续解放思想，坚持改革创新，构建和谐企业，推动科学发展”的工作方针，通过规划汇报会、战略研讨会及规划沟通会等多种形式，上下沟通取得一致意见，进一步修订完善各级企业的“十二五”规划。