打造石油工程铁军，油田企业都在学中原，中原怎么办？中国石化中原油田海外队伍在抓好市场开发、确保新签合同额稳定增长的同时，强化精细管理，用高效经营应对市场变化带来的经营压力，努力提高经济效益。1～9月，降本减费1400.24万元，海外项目整体运营水平实现跨越式提升。

　　今年以来，在国际金融危机的影响下，国际石油工程市场需求下降。面对这一严峻形势，中原油田进一步深化对海外市场环境和甲方需求的研究分析，周密搞好经营策划，切实防范经营风险，为实现高效经营做出努力。

　　强化供应商管理，选定质优价廉的产品。沙特项目部在供应商中开展了以“比价格、比质量、比服务”为主要内容的评比活动，定期淘汰表现差的供货商，与质量可靠、售后服务好、距离较近的企业保持长期合作关系，有效降低了采购成本。他们组织人员对海外项目的运输、设备租赁、原材料等第三方服务合同进行梳理，按程序及时终止了一批高价服务合同，并进行重新招标，选择质优价廉的供货商、服务方。招标、议标过程中，他们在充分了解市场行情的基础上，严格按程序和要求操作，强化过程组织和谈判技巧，增强供货商（运输商）间的竞争，尽可能降低采购（运输）价格；深入理解合同条款，做到变动有理有据，执行过程准确无误，在降低服务价格的同时没有出现任何纠纷。在最近组织的招标谈判中，钻杆钻具最高降价达24.7%，苏丹、沙特项目海运费费率降价最高达57.9%，沙特项目部井队值班吊、叉车降价最高达37%，每月节约7万多美元。哈萨克斯坦项目部清退各型车辆6台，租赁价格平均下调10%。

　　油田各境外项目部结合队伍规模和库存实际，加强物资采购管理，降低费用。也门项目部推行采购全面预算管理，对基层队零星紧急用料，下达材料采购限额指标，有效降低了直接作业成本。苏丹项目部通过集中报料计划，集中发运，降低运输费用3万多美元。同时，该项目部通过加大各个清关环节的监管力度，对海运到货物资积极办理车船直取手续，优化物资运输车辆的合理配载，有效降低了清关、港口滞留和物资运输等费用。

　　在资产管理上，油田对各境外项目的固定资产摊销状况进行认真核查，摸清底数，控制规模。加大境外现场库存盘查力度，减少库存积压和资金占用，提高使用效率。前不久，在对科威特新上三台钻机进行配套时，就充分利用了沙特市场的现有库存，减少了资金支出。也门项目部对库存材料调剂使用，库存同比下降了18%。另外，按照“应修必修、能修则修”的原则，加大自修力度，尽量减少部件购置。前一时期，先后自主修理了苏丹747钻井队TESCO顶驱和沙特SINO-10钻井队北石顶驱，节约资金10多万美元。此外，也门项目部还推行了专项费用包干制，对通信费、办公费、生活费等费用实行限额控制，管理费用同比下降15%。

　　在大力降本减费的同时，中原油田海外队伍努力扩大海外项目的利润空间，目前油田施工队伍在沙特、也门等市场的日费率已达99.5%。