日前，宝钢集团公司召开内部审计工作会议。宝钢集团公司总经理何文波提出要求，内部审计体系要围绕公司战略管控目标，“超越账簿、深入流程、支撑管控”，系统策划审计项目，统一调配审计资源、扩展完善审计职能，实现新的审计目标定位，使审计体系真正成为集团公司效率管理的典范。宝钢股份总经理马国强出席会议并讲话。宝钢集团总部各职能部门负责人，各子公司、事业部党政领导，以及财务部门和审计部门负责人出席了会议。

　　宝钢集团公司审计部部长路巧玲作内部审计工作报告，总结了近两年来工作开展情况和今后工作设想；宝钢集团公司董事会秘书、运营改善部总经理王力解读了审计体系优化方案。宝钢金属、宝钢发展、宝钢国际、人才开发院等单位负责人结合各自工作实际，交流了对审计工作的认识和体会。

　　近年来，宝钢审计工作在维护宝钢内部经济秩序、健全公司治理结构、强化风险控制、防范国有资产流失、规范经营管理等方面发挥了重要作用。下阶段，将重点做好按照公司战略管控的要求系统策划审计体系工作、全面推进公司审计体系调整优化方案的实施、深入开展投资审计和管理审计、大力推进审计信息化建设、强化被审计单位整改、扎实做好常规审计工作、继续做好业务培训工作、持续打造宝钢审计品牌等八方面工作。

　　马国强要求，各单位的一把手要重视、支持审计工作，财务人员要恪守职业道德，审计人员要成为管理者的帮手，关口前移，增强监督和服务职能。在人员精干的前提下，要集中力量，把握重点，特别要加强对管理薄弱的公司、对敏感业务的审计；重视社会资源的使用；严格按照“PDCA＋认真”，从流程、体系、制度上进行规范；在投资审计上，要率先做出审计品牌，提高审计人员的业务能力。

　　何文波在会上指出，战略管控模式对审计工作提出了更高的要求，调整优化集团公司审计工作体系势在必行。在继续做好经营审计的同时，要不断扩展内部审计的效率管理职能。在投资审计上，除继续开展造价审计和决算审计外，更要强化投资项目的过程审计。同时，开展投资项目的后评估审计，并建立投资项目的问责制度。在管理审计上，要开展公司战略管控决策在子公司执行情况的督查和评价，保障战略管控决策的执行效率和效果；要帮助公司有效、经济地实现预定目标；要开展子公司经营责任人任期内执行受托责任的履职审计。

　　何文波强调，经营审计、投资审计、管理审计应随着宝钢战略管控的阶段性重点进行适时调整，在审计过程中要关注三个重点，一是关注经营活动中的体系性和结构性缺陷；二是做体系内有共同改善意愿问题的解决推手；三是关注发现问题的可整改性。要建立审计成果应用的“结果导向”机制，落实整改责任，真正解决审计发现的问题。此外，要发挥审计体系人才培养的平台作用。

　　何文波要求，各单位一把手要亲自负责审计工作，保持开放的心态，欢迎审计人员帮助管理者发现问题，将问题消除在萌芽状态；要为审计体系开展工作创造条件。