近日，中国兵器装备集团公司公布了“精益生产和精益管理推进方案”，提出精益集团建设目标，标志着兵器装备集团精益生产由试点转入全面推广阶段。方案计划用5年时间，分三个阶段完成兵器装备集团精益生产和精益管理体系建设，第一阶段从2009至2010年，在兵器装备集团所属企业全面启动精益生产工作，实现由传统粗放式生产管理向精益生产管理转变，部分试点企业开始由精益生产向精益管理提升，到2010年，所属企业精益生产和精益管理评估要达到1.5级以上水平；第二阶段从2011至2012年，全面推进精益管理工作，逐步向设计开发、规划、财务、人力资源、销售、售后、采购等生产经营管理各环节延伸，并向上下游合作伙伴拓展，实现由精益生产向精益管理的转变，打造兵器装备集团精益企业联盟，到2012年，所属企业精益生产和精益管理评估要达到2.5级以上水平；第三阶段到2013年底，兵器装备集团要全面实现精益管理，所属企业精益生产和精益管理评估要达到3级以上水平。