2008年，中国兵器装备集团大江公司加大降成本工作力度，在原材料采购环节，实施了大宗物资的集中招标采购，运用钢厂直采、价格锁定、联合采购、钢厂切换、招标采购、战略合作、价值流分析等七项措施，全年降低采购成本达5000万元。目前，该公司已经建立起对大宗物资集中统一采购工作模式，采购总量达到92%以上，完成了材料采购主渠道的转换，为该公司抵御金融危机提高了抗寒指数。