2月16日，中国石油2009年将以集团公司首次网上招标采购为契机，通过规范运作流程，实施“两库、三网、四个体系”建设，积极推动建立具有石油特色的集中采购运行和操作体系，努力形成采购监管与执行之间运作协调、良性互动的局面。

　　物资采购中心将结合自身实际，在物资采购管理部的统筹安排下，扩大集采覆盖面，做大集采规模，按照一级采购物资目录，配合管理部门编制好采购计划，实现应采尽采，力争集采规模有较大突破。同时，制定配套的内部物资采购业务管理制度、实施细则和相应的业务流程，按照规范化、程序化、标准化的要求，组织编制规范的招标手册、采购手册，充分体现公开、公平、公正原则。

　　2009年，物资采购中心“两库、三网、四个体系”建设将是运作流程规范化建设的重点。“两库”是指：建立集中采购信息库，收集采购过程中文档资料和重要信息，构筑集采业务基础；配合集团公司有关部门建立评审专家库，规范评审专家执业行为，提高采购工作质量。“三网”是指：建立公司业务管理信息系统，注重效率与规范，提升管理水平；扩大交易功能，提高承载能力，完善“能源一号网”电子平台建设；配合有关部门建设集团公司物资采购管理信息网，发挥规模优势，降低集团化运营成本。“四个体系”是指：建立和完善采购项目论证体系、服务跟踪考评体系、绩效考评体系、上下联动工作体系。