今年以来，中国兵器装备集团长江电工工业有限责任公司狠抓降本增效工作，牢固树立成本意识，严格财务预算，对标先进企业，加强能源管理，优化工艺设计，取到了显著成效。1至11月，该公司可比产品成本降低1700余万元，可控管理费用节约450余万元，万元工业增加值能耗同比下降29%。

　　今年以来，长江电工公司也面临着原材料价格上涨和产品价格下调的压力。为了进一步降低成本，提高经济运行质量，长江电工公司把降成本增效益工作列为了今年的重点工作抓紧抓实。一是加大降成本宣传，树立成本意识。利用各类媒体，立体宣传降本增效，发放《成本领先三十六招》，相互交流读书心得，树立共同的成本理念。二是加强预算管理，严格费用控制。在去年的基础上，降低可控管理费用10%，并改季度控制为月度控制，严格考核与奖罚，确保任何部门费用支出不得超标。三是对标先进企业，深挖内部潜力。定期或不定期地召开经济指标分析专题会议，对照同行同类先进企业，剖析成本结构，寻找差距，不断改进。四是加大奖励力度，优化工艺设计。对工艺改进实现项目管理制，把工艺改进与个人收入挂钩；开展合理化建议，对见到成效的建议给予重奖，加快工艺优化。五是加强对存货和应收账款的占用控制考核，年初将存货、应收账款等指标分解下达到各单位，按季度进行逗硬考核，按银行贷款利率扣罚单位动态工资，货款回收不到位者，还相应扣减部门销售费用核定指标。六是加强能源管理，降低能源消耗。针对耗能大的特点，错峰用电，调整作业时间和用餐时间，尽可能安排高耗能工序在低价电时段生产；同时安装节能灯等，降低综合能耗。

　　目前，长江电工公司仍在坚持不懈地抓好降本增效工作，力争全面实现年度目标任务。