为有效应对复杂、严峻的宏观经济形势，中国兵器工业集团辽宁北方华丰特种化工有限公司积极采取措施，确保企业现金流生命线，为生产经营、重点项目建设的顺利进行提供保障。

　　该公司通过进一步加强资金的统筹、协调、调度，缓解资金紧张状况。该公司在成立资金结算中心的基础上，在子公司建立收入和支出账户，收入账户专门用于回收各项经营资金及资金集中统一上划，支出账户专门用于预算资金的拨付和经营开支。

　　该公司通过进一步加强财务管理，保障现金流生命线。一是积极争取上级支持，做好资金拆借工作；二是开辟新的融资渠道；三是适当加大不受计划控制的银行承兑汇票使用额度，积极寻求行业内企业担保，开拓授信贷款；四是按制度加强应收账户管理，切实将应收账户降到合理水平，动态把控存货合理结构，改善经济运行质量；五是充分利用资金集中管理形成的巨大现金流，降低公司财务费用；六是加大对破产经费财政审核和下拨催办工作力度，争取经费早日到位；七是必要时采取企业内部职工自救的办法。

　　为做好2009年度的全面预算工作，提高成本管理水平，该公司加强了原材料、产品价格统计工作，并以当年材料的实际采购价格、半成品实际发生的成本为主要依据，对所有材料、半成品的计划价格进行了调整。公司财务、供应、生产、销售等相关部门大力配合，结合当前市场走势，深入分析2009年经济形势，将主要原材料的计划价格进行了调整。公司结合当年的实际情况制定产品计划价格。为做好2009年全面预算工作，主动适应新的经济形势，打下良好的基础。

　　由于应对措施的科学合理、执行到位，该公司克服了企业成本、费用大幅上升带来的压力，保障了生产经营和重点项目建设的资金需求，为企业持续稳定协调发展提供了坚强有力的支持。