近期，国内煤炭市场价格有所回落，发电市场持续下滑。面对急剧变化的经营环境，国电电力深入研究宏观经济形势和电力、煤炭两个市场的变化，积极采取有效措施，扎实推进扭亏增盈，把增发电量作为当前工作的重中之重，全力以赴抢发电量。

　　2008年电力市场形势十分严峻。从今年3月起，国电电力在全系统火电企业推行发电量进度动态跟踪管理，通过对发电量、机组利用小时情况的跟踪统计，及时发现、解决问题，并要求各单位组织专职电量营销队伍，加大营销力度，全年累计利用小时须高于区域平均水平。受宏观经济影响，今年以来，全国规模以上电厂发电量、设备平均利用小时同比持续下滑。1-9月份，国电电力平均利用小时同期可比下降239小时。面对近期煤炭、电力市场的急剧变化，国电电力召开专题会议，深入研究分析公司面临的经营环境，要求公司上下增强市场意识，以经济效益为中心，采取一切有力措施，准确把握两个市场的发展趋势。当前要抓住煤炭价格不断下降的有利时机，把工作重点迅速转移到抢发电量上来。要进一步密切与相关部门的联系，落实发电量进度动态跟踪机制，积极开展“差别营销”，重点做好发电边际利润较高单位的电量增发工作。各单位要保障燃煤供应的数量和质量，加强对掺烧褐煤的指导，千方百计降低标煤单价；抓好机组的供热改造及供热机组的运行工作，争取更大的热力市场；加强设备维护，减少非停次数，努力实现满发和稳发。

　　当前，国电电力系统各单位进一步落实发电量进度动态跟踪机制，紧盯电网计划和调度，做到指标到厂、责任到人、措施到位。大同两厂利用近期煤炭价格走低机会，大幅压降燃料成本；合理安排机组负荷，加强机组低负荷下经济运行管理；加快供热改造工程进度，以热量求电量。邯郸两厂积极贯彻电量进度动态跟踪机制，紧盯发电负荷，全力开展电量营销，保持了较高的机组利用小时水平。宣威公司积极抓好燃料采购和储备，加大与电网调度部门的沟通联系，力争在汛期结束后多发电量。东胜热电厂以供热为契机争取电量计划，在保证燃煤价格的前提下，提高煤质，力争机组稳发满发。各单位密切关注发电量、电价与单位燃料成本的变化，在保证边际收益为正数的前提下，千方百计多发电量，力争取得最佳效益。