日前，中国石油各销售企业按照效益与责任并重的原则，紧紧围绕“规范，增量，降本，增效”要求，明确责任，加强管理，强化控制，圆满完成了各项经营业绩指标。由于措施可行，控制到位，今年前三个季度各销售企业挖潜增效成效明显。

　　今年年初以来，中国石油各销售企业按照销售公司统一部署，根据自身情况开展降本增效工作：制定切实可行的降本增效方案，并按照销售公司下发的经济活动分析流程和模式。各企业着力加强本单位的分析工作，提高销售质量，实现效益最大化，管理更透明，措施更到位，增效成果更突出，全面提升在本地区竞争能力，尤其在整合低效站，提升销售质量，优化运输和配送，强化主要管理性费用控制，加强费用定额管理等方面，部分企业的控制措施效果明显。

　　华北销售公司新增橇装站57座，零售量同比大幅增加。四川销售公司规范损溢处理，实行“一站一季（月）一率”，杜绝“跑冒滴漏”。山东销售公司加强进销存全过程控制，大力推行“定车定量定油高”发油方式，并变二次配送由“要货制”变为“补货制”，降低运输损耗和运费。

　　新疆销售公司、辽宁销售公司制定最优配送方案，减少对流运输、迂回运输，缩短配送距离，使物流流向更加合理。内蒙古销售公司打破行政区划，按照经济区划对盟市、旗县零售片区进行业务重组和市场细分，建立以经济区域划分的配送网络。大连海运加强船舶动态跟踪，贯彻“大船长航线，小船短航线，卸港基本固定”的用船方案，将运输成本控制在预算水平之内。西南销售公司继续深化物流专业线改革，达到降本增效的目的。华南销售公司在保证油品供应的前提下，增加包租车辆配送班次和运距，从而有效降低运输费用等运营成本，同时，与中国石化合作，相互串换油品，进一步降低运输费用支出。

　　青海销售公司内部通过FTP、MSN等方式进行信息传递，尽量避免使用传真和电话，如财务处建立了一个财务信息共享区域，供处室成员日常交流、查阅传递使用。财务处、人事处、储运安全处等处室建立了“中油青海会计之家”、“青海人力资源”、“安全直接通车”等QQ群；在电话机旁张贴“长话短说提示语”，并将电话费包干到各科室。为节约用煤，黑龙江销售牡丹江分公司在加油站锅炉中安装了温控器，通过定时、定温加热的方式减少煤炭消耗。