中石化海外石油工程业务大副增长 效益显著

　　从9月13日中国石化集团上游海外石油工程服务工作座谈会获悉，上游海外石油工程服务保持良好发展态势，会议提出要努力打造具有高水平的国际石油工程服务队伍。

　　来自各油田企业和中国石化集团有关部门的60多名代表参加会议，集团公司副总经理张耀仓出席会议。

　　2005年，全系统中国石化集团上游企业在24个国家执行石油工程技术服务项目147个，新签合同额同比增长51%，完成合同额同比增长48.8%。上半年，全系统上游企业在28个国家执行石油工程技术服务项目166个，新签合同额完成年计划120.2%，完成合同额为年计划的67.6%。

　　工程服务业务保持快速增长。今年上半年全系统新签合同额、完成合同额大幅增长。全系统海外石油工程业务总体盈利，经营效果良好。市场开发能力明显增强。巴西、沙特等市场开发取得重大进展。与国际大公司合作的优势初步显现。先后与法国塞班公司、沙特阿美石油公司和壳牌公司等国际著名石油公司签署长期合作协议，加快了进入海外市场步伐。项目结构调整取得新进展，钻井、测录井、固井等服务市场不断稳固，物探、地面工程和综合服务工程等服务领域不断延伸，工作量大幅度上升。项目前期准备工作明显好转。管理机构逐步理顺。内部协调进一步加强。各油田企业相互协作，发挥出了中国石化一体化优势。

　　会议分析了目前在开拓海外石油工程服务市场中存在的不足，并有针对性地提出下一步工作目标。要积极制定实施海外石油工程服务的“十一五”发展规划；要转变市场发展观念，在追求数量的同时注重质量和效益；要高度重视和加强安全管理，完善HSE工作体系；要建立内部信息交流机制，拓宽信息沟通渠道；要建立海外工程项目风险基金，增强企业外闯市场抗风险能力；要统一财税策划，有效规避项目财税风险；要加大海外用工管理与技能人员培训力度，不断提高员工队伍素质。

　　张耀仓在讲话中肯定了一年来上游海外石油工程服务工作取得的成绩，要求上游企业在开拓海外石油工程过程中，要结合“十一五”规划，分解落实海外石油工程发展目标。在发展体制和机制上，要向国际著名石油公司学习，将中国石化资源化为竞争优势。要积极打造具有高水平的国际石油工程服务队伍。在做大市场份额的基础上，向做优做强迈进，向高端技术和高附加值迈进，向石油勘探开发一体化迈进，向创造跨国公司品牌迈进，要由遵守国际石油市场操作规则向参与制定国际石油市场操作规则迈进。张耀仓强调，要注意海外施工工作特点，做好规避经济风险、政治风险、人文风险和安全风险等方面工作。要本着“自助、互助、公助”的原则，以人为本，保证员工人身安全。

　　会议期间，代表们就“十一五”期间如何加快海外石油工程业务进行了认真讨论。