航信集团明确2006年工作三项主要任务

　　2006年是“十一五”的起步之年，也是中国民航信息集团战略转型的行动之年。为准确把握国有企业深化改革要求、行业监管政策要求和市场竞争要求，在刚刚结束的2006年工作会议上，航信集团明确提出了“加快对外合作、深化内部改革和抓好奥运保障”三项主要任务。要求整个集团朝着明确的发展目标 ，在正确的发展道路上，积极稳妥地做好2006年及今后的工作。

　　航信集团一致认识到，三项任务之间紧密关联，相互支撑：对外合作是迅速提升航信系统功能的关键，只有加快引进国外先进技术，才能在短时间达到满足行业发展的需要；内部改革是完善法人治理结构、建立现代企业制度的手段，符合企业和职工的长远利益，必须大胆创新体制机制、重塑企业文化、整合内部资源，才能为航信集团长远发展提供制度保障；抓好奥运保障的关键是灾备建设，通过灾备建设能提升信息系统安全水平，保障奥运安全，对民航奥运信息化建设具有极其重要的意义，是航信集团必须完成的光荣使命。做好这三项工作必须通盘考虑、协调运作，并争取尽快取得突破性进展。

　　集团总经理马铁生指出：航信集团自组建以来，一直面临着国有资产管理体制改革、行业监管政策调整和市场客户需求变化的压力。为了化解战略危机，避免经营危机，集团从促进国家和行业发展，维护出资人、客户以及员工利益出发，制定了发展战略，努力推动战略转型，比较好的完成了“十五”期间的各项任务。今天，航信集团又站在了新的起点上。 2006年乃至“十一五”期间，航信集团面临更大的机遇和挑战，形势使得改革发展的任务更加艰巨，时间也更加紧迫。他要求全体员工以高度的历史责任感和使命感，继续保持昂扬的斗志和艰苦奋斗的优良作风，抓住机遇，迎接挑战，满足行业快速发展对信息化的要求。