国家电网公司集中规模招标2005年节约资金14亿元

　　2005年以来，国家电网公司把招标管理作为集约化管理的一项重点工作，改变了以往各项目单位自行招标采购的零散工作格局，发挥了公司的集团优势，取得了显著的规模效益，公司招标工作不断向规范化、制度化、集约化迈进。

　　2005年，公司总部成立了招投标管理中心，健全基层各级招标管理机构，统一归口管理公司系统招投标工作；制定完善了一系列招标管理制度，统一了招标工作制度、标准和行为方式；把330千伏及以上输变电设备和工程材料归集到总部进行集中招标。全年共完成六批330千伏及以上主设备、主材料集中规模招标，累计中标金额142亿元，比设备投资概算下降14亿元，降低采购成本9.0%，实现了节约投资、降低成本、提高设备技术水平的预期目标，体现了集约化管理的优势，也有效促进了廉政建设。公司系统各单位均按照国家相关法律、法规及公司规章制度开展招标工作，加强对招投标工作的规范化管理，强化招投标活动的监督，降低了采购成本，节约了大量的投资。

　　为进一步加强招标管理，规范招标行为，巩固和发展集中规模招标的成果，2006年国家电网公司将进一步完善招投标管理体系和规章制度，继续推进总部规模招标，计划完成7～8批330千伏及以上输变电工程设备材料的集中规模招标，总估算金额约为170亿元。加强对公司系统招投标工作的规范管理和监督指导，建立公司总部和网省公司两级集中规模招标工作体系，规范地（市）、县级的招标行为，重点对220千伏和110千伏电压等级的主要设备和材料实行集中招标工作，并逐步实现10千伏及以上电压等级设备及大宗采购的集中招标。