班子增强凝聚力 职工形成向心力 发展增加原动力
中原油田建和谐环境促健康发展

　　今年以来，团结融合的观念在中原油田越来越深入人心。油田上市与非上市部分发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建，呈现出了整体推进、同步发展的良好态势；各级领导班子“思想上融合、工作上配合、行动上心合”，共同应对发展中遇到的困难与挑战，赢得了职工群众的信任和支持，有力地促进了油田整体发展水平提升和整体经济效益的提高。

　　面对油气储量接替不足、稳产基础薄弱、成本费用偏高、办社会负担沉重、国内外市场竞争日益加剧等困难，中原油田领导班子认真贯彻集团公司党组“调整结构、深化改革、固本强基、有效发展”的指示精神，牢固树立大局意识、责任意识和发展意识，积极倡导团结融合观念，用发展凝聚人心、鼓舞士气，推动油田工作走上了良性循环的轨道。

　　油田各级领导班子自觉做团结融合的表率，班子成员之间强调“思想同心、目标同向、工作同步”，提倡“相互帮助、相互信任、相互支持、相互关心、相互理解”。各级领导干部严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”民主集中制的规则和程序办事，工作中注意听取群众建议，决策时广泛征求职工意见，全心全意依靠职工群众办企业。今年以来，油田共收到职工合理化建议两万多条，实施后创新创效两亿多元。在不久前召开的油田职工代表大会上，油田领导班子得到了职工代表好评，班子成员民主评议得分达到99分以上。

　　油田上市和非上市部分紧密融合，上市部分积极为非上市部分发展提供市场空间和支持拉动，非上市部分集中优良的技术、装备和队伍，努力为上市部分油气主业提供优质的技术服务和后勤保障。针对油田上市和非上市部分关联交易结算难的问题，油田采取积极措施，进行集中清理，一次性结算关联交易资金数亿元，加快了资金周转，节约了财务费用，使专业化公司自我发展能力大为增强。今年7月份，中原油区遭遇50年不遇的特大暴雨袭击，数千口油水井停产，多个生活小区被淹。油田干部职工，不分前线后勤、不论主业辅业，齐心协力抗灾自救、恢复生产，努力将洪涝灾害带来的损失降到了最低限度。

　　靠团结融合，各级领导班子增强了凝聚力、战斗力，经受住了企业改革发展过程中的艰巨考验。去年下半年以来，油田深化改革任务十分繁重：机修系统整体改制，分流人员1500多人，涉及资产1.5亿元；内部整合精简合并油田机关处室12个，压缩撤并所属单位27个；油田中小学校全部移交地方。由于组织严密、运作得当，改革实现了人心不乱、资产不丢、生产不停。通过落实稳定工作责任制，油田生产稳定、队伍稳定和社会稳定。没有发生一起影响整体稳定的集体上访和突发性事件。

　　团结融合，为油田上市和非上市部分同步发展提供了原动力。上市部分按照集团公司部署，坚持“储量、产量、投资、效益”相统一的方针，油气勘探开发生产出现了多年未有的平稳势头，确保了500万吨油气当量基本稳定；非上市部分大力实施扩充内部市场、扩展国内市场、扩大国际市场战略，实现了市场规模与经济效益同步增长。今年以来，中原油田的整体经济效益大幅提升，实现利润大幅增长。油田社会化服务单位积极提高服务质量，做好稳定工作，美化社区环境，创建平安社区。通过油气生产单位、专业化公司共同努力，油田先后安置失、待业人员4000多人。

　　与此同时，油田精神文明建设也取得了丰硕成果，先后获得了全国五一劳动奖状、全国职业道德建设先进单位、全国青年文明号活动先进单位等多项荣誉称号。油田连续7年被河南省评为文明单位，今年又被推荐参评全国文明单位。