统一思想   明确任务  群策群力   迎难而上
东方航空集团公司集团公司召开干部大会
传达中央企业负责人会议精神
明确今年后四个月重点工作
2005年8月30日，集团公司召开干部大会，会议传达了国资委8月19日中央企业负责人会议精神，明确了今年后四个月重点工作，会议还以会代训进行了“IT及通讯技术在民航领域应用”的专题培训。集团公司总裁李丰华，党组书记李文新，集团公司副总裁兼股份公司总经理罗朝庚，集团公司副总裁曹建雄、刘江波、陈海鞠，集团公司党组成员、股份公司党委书记万明武出席了会议，集团各辅业公司、股份公司各分(子)公司党政主要领导以及集团机关和股份机关副主管以上干部170余人参加了会议，会议由集团公司副总裁陈海鞠主持。
会议为期一天。上午是专题培训，由国际知名的西塔公司的战略研究主管鲍比·希尔先生为与会的东航各级领导干部作了主题“怎样利用先进的IT系统来增强航空公司的竞争力”的专题讲座。在近三个小时的时间里，鲍比·希尔先生从目前航空业的现状、航空公司面临的挑战、航空公司需要怎样的信息系统，航空公司I T系统简介以及2004年全球航空信息系统趋势调查五个方面详尽论述了先进的IT系统能够帮助航空公司增加安全性、提高收入、降低成本、提高效率的主要功能及其重大影响，使大家接受了一次非常有意义的专题培训，同时，也将对东航学习西塔公司在航空运输IT管理领域的研究成果，大力推行IT管理，产生积极的影响。
在下午的会议上，李文新书记首先传达了国资委中央企业负责人会议主要情况和国资委党委书记、主任李荣融同志的重要讲话。李荣融的讲话主要有四个部分：
一、上半年经济运行和中央企业改革发展情况。上半年，围绕“做强作大”主业和增强企业核心竞争力，中央企业深化改革，调整结构，开拓市场，强化管理，保持稳定，各方面工作取得了新的成绩。
二、认真分析、准确把握所面临的形势。（一）要关注国际原油价格的变化；（二）关注煤电油运供需形势的变化；（三）关注部分重点行业的走势；（四）关注人民币汇率的变化；（五）是关注国际贸易和投资环境的变化。
三、下半年中央企业改革和发展重点工作。（一）继续深化改革，转换经营机制；（二）加快调整重组步伐，做强做精主业；（三）强化集团公司运营监管，完善财务资金管理；（四）加快技术创新，提高企业可持续发展能力；（五）加强风险防范，提高监控能力；（六）抓好安全生产，维护企业和社会稳定；（七）认真开展保持共产党员先进性教育活动。
四、下半年国资委的重点工作。（一）做好2004年度业绩考核兑现工作，进一步落实国有资产保值增值责任；（二）积极推进中央企业的改革和调整，规范企业改制和产权转让；（三）以保持共产党员先进性教育活动为契机，继续加强和改进中央企业党建工作。李文新书记还就认真做好现阶段媒体应对工作提出了要求，他要求各分（子）公司都要正确面对媒体，要学会和媒体打交道，对记者要讲诚信，要首先发出第一声音，有效地引导舆论。
集团公司副总裁兼股份公司总经理罗朝庚代表股份公司，就如何贯彻中央企业负责人会议精神，确保今年安全生产目标的顺利实现，提出了具体措施和要求。罗总要求首先要强化安全教育，其次要落实安全责任，第三要加强驻外人员管理，第四要掌握员工思想动态、保持队伍稳定，第五要增强危机管理意识和效益意识。他还要求进一步做好服务工作，要用心服务，妥善处理投诉，化被动为主动，切实提高东航品牌声誉。同时，要树立大运行、大保障、大市场和大服务的观念，积极做好主业整合工作，认真开展增收节支工作。
集团公司总裁李丰华最后作了讲话，他分析了当前东航集团面临的安全生产经营形势、指出了存在的突出矛盾和问题、明确了今年后四个月安全生产经营工作的主要任务，并着重对做好经营业绩考核工作提出了具体要求：一、科学分析安全生产经营形势，切实增强克服困难的勇气和信心。二、准确判断安全生产经营突出矛盾，牢牢掌握工作的主动权。三、妥善处理安全与生产之间的关系，采取果断有力措施，努力完成安全生产任务。他强调当前关键的问题是一定要紧紧抓住生产旺季，把握好“六句话”：科学分析形势，合理制定目标，主动适应市场，增收节支并举，提高收入品质，降低可控成本。
关于今年后四个月工作，李丰华明确指出：安全生产目标主要是：1、确保安全年各项指标的圆满完成，夺取民航总局安全金鹏杯；2、保证实现全年赢利；3、主要生产经营指标（飞机日利用率、客座率和载运率）达到三大集团平均水平以上；4、杜绝大面积旅客有效投诉事件的发生。
李总在讲话结束之前还特别重申了他在2004年12月30日召开的集团公司2005年工作会议上提出的“五个不动摇”和“五个不能变”。
“五个不动摇”即：
一是必须坚持“安全第一，预防为主”的思想，保持规范运行的宗旨不动摇。“安全第一”的认识，是用生命和血的教训换来的，对于航空运输企业尤其重要。我们要站在实践“三个代表”重要思想与维护党和国家声誉的高度，立足中央企业长远发展，加倍珍惜民航的社会形象，正确处理安全与改革、效益、服务等工作之间的关系，遵章守纪，规范运行，严格标准，狠抓落实，确保安全工作万无一失。
二是必须树立以航空运输主业为核心的意识，围绕做大做强主业开展工作的原则不动摇。我们的主业就是航空运输生产以及与其紧密相关的保障业务，其中航空运输是我们最关键、最重要的部分。无论从营业收入、经营利润还是从品牌影响、社会功用，航空运输主业均处于核心、主导的地位。对此，我们要有充分的认识。要看到，主业做不大，东航的品牌实力不会增强；主业做不优，东航的发展没有前途。只有坚持不懈地做大做强主业，东航集团安全稳定的战略目标才可以有效实现，东航集团改革发展的成果方能够巩固加强。
三是必须优化强化各项生产组织程序，走科学管理之路的方向不动摇。科学的规章是正确行动的指南，严密的秩序是排除隐患的保障。当前，摆在各单位面前的一项重要任务，就是进一步理顺业务管理关系，调整、优化各项工作流程，查漏补缺，完善制度，加强检查，杜绝隐患。
四是必须加强各级领导班子的思想作风建设，在大发展中锻炼培养干部的观念不动摇。一支具有宏观思维、战略眼光、认识统一、步调一致，同时又公正、高效的领导团队和干部队伍，对于东航集团的协调、健康发展极为重要。要知人善任，用人唯贤，在干部使用上做到既有统一意志，又有个人心情舒畅。要净化环境，营造氛围，对于干部的考核做到以数据说话，用业绩来评判。
五是必须大力开展企业文化建设，打造企业与员工利益命运共同体的决心不动摇。困难面前，最能够考验一个员工的责任意识；危机关头，最能够检验一个企业的文化面貌。“11.21”空难发生后，弥漫在少数员工中间的一些不良情绪，表现为企业凝聚力松软的问题，根本上是一些单位思想政治工作薄弱的管理问题。企业要做成百年老店，文化建设至关重要。我们一定要增强危机感和使命意识，坚持贯彻科学发展观和“以人为本”的思想，在积极推动企业改革发展的同时，加强宣传教育，统一思想认识，制订配套措施，实现利益互动，真正形成企业利益与社会责任、员工需求的良性循环。
“五个不能变”即：
一是实施东航战略规划的发展目标不能变。集团和各单位正在制定“十一五”发展战略规划，目标一旦确定，决不能随意改变，务必保证全面实现。
二是推进东航机制创新的发展理念不能变。机制求新，满盘皆活。我们积极鼓励创新思想，热情支持创新举措。要紧密结合各自实际，勤于开拓，强于管理。要善谋、敢做、巧取，精诚共进，必有收获。
三是提高东航管理水平的发展策略不能变。从明年起，要以主、辅业领导班子绩效与薪酬挂钩考核为突破口，促进企业团队组织、经营筹划、目标控制、风险规避等多方面能力的提高，上下呼应，多方联动，力求实效。
四是彰显东航规模优势的发展步伐不能变。要深化、细化西北公司、云南公司主业同股份公司的合并运行工作，加强组织领导，完善方案措施，调动各方力量，发挥整体优势，为集团改革重组工作画上一个圆满的句号。
五是加大东航改革力度的发展手段不能变。坚持改革，企业可能会步入光明的通途；改革停顿，企业将无法长久生存。面对日益激烈的竞争环境，面对制约前进发展的种种束缚，我们只有通过进一步加快改革速度，加大改革力度，才可以有效地突破、消化、解决大量的发展难题，迎来新的发展机遇。
会议号召各单位要结合各自面临的安全生产经营形势，深入学习贯彻集团公司干部大会精神，统一思想，明确任务，群策群力，迎难而上，严格按照集团领导的要求，以确保安全和确保赢利为主要目标，严谨高效地把各项工作举措落实到部门、落实到岗位、落实到个人，为圆满完成安全文化建设年各项任务而不懈努力！