利用市场杠杆  发挥区域优势
中石化长炼公司调整结构寻找效益

　　近两年，原油价格一直在高位震荡，处于长江原油运输最上端的长炼，运价高，没加工规模。而中国石化集团长岭炼化公司利用自己离市场近、二次加工能力强的优势，根据市场变化及时调节生产，变被动市场为主动市场。

　　早在上世纪80年代末，长岭炼化公司就提出炼油生产以“精耕细作”为主题的“四精管理”，在做精炼油装置、炼制方案精打细算上有许多积极探索。他们加强装置改造，以面对原油性质变化，提高催化装置应对加工高硫、重金属含量高原油的能力，改造重整、焦化装置提高二次深加工能力。

　　长岭炼化公司运用计算机PMS购买原油，取得很好效果。统一采购后，长炼对不同性质的原油分贮分炼，品质好坏的原油调和炼制，在质差原油价差较大的情况下，合理采购差质原油，进行掺炼。

　　长岭炼化公司对30多年来所有加工过各种不同性质的原油，都建立较为详细的品质分析和数据库，并据此制定出符合装置特点的生产运行图。同时组织技术力量，对进厂原油进行生产分析评价。发现差异立即采取措施。在“料尽其用，吃干榨尽”的总原则下，粗细搭配，均匀掺炼。根据自有17套装置的特性，该吃“细粮”的吃细粮，该吃“粗粮”的吃粗粮，以达到装置效益的最大化。

　　长岭炼化公司依托自己的催化剂生产厂，多年来坚持在对各种原油分析评价后，有针对性地调整所用催化剂的精度。所谓“一厂一剂”、“一油一剂”的催化剂产生方案正是源于这里。由于长期加工品质较差的原油，设备腐蚀程度较大，长炼充分利用设备研究所发明的专利产品，在提高设备抗腐蚀能力的同时，加强设备腐蚀探伤的检测，并具有一套带压维护的能力，较好地保证了设备向长周期、减少非计划停工的方向发展。

　　在保证中国石化集团规定产品质量和产品及时交库的基础上，长岭炼化公司千方百计搞好高附加值产品的生产加工。利用珠江三角洲三苯、丙烯、液化气需求大的特点，加工上从“宜芳则芳、宜烯则烯”着手，多产液化气，多产高标号汽柴油，同时，不失时机地深挖自身潜力，开发各种市场需求的新产品。

　　长岭炼化公司充分发挥自己所在区域贴近市场的优势，利用长期在周边市场建立的信息网络，每天都有数百条各种产品市场需求变化信息的反馈，建立了一套“提前一周预测，周分析、周调整”的运营机制。同时，全面实施预算管理，从效益测算出发，把握每天、每周、每月预算进度效益和对比分析，做到“以日保周、以周保月、以月保年”，步步紧扣地完成效益指标保证体系。