坚持科学发展观  开创经营工作新局面

——中国建筑设计研究院召开“院（集团）经营战略研讨会”

　　中国建筑设计研究院于2005年3月24日至26日，在北京顺义区顺鑫绿色度假村，召开了“院（集团）经营战略研讨会”。中国建筑设计研究院（集团）领导、五院一中心领导、各院属公司总经理和主管经营的负责人，管理中心、院办公室、人力资源部、财务部、党群工作部、院刊编辑部和信息管理中心负责人及相关部门主要负责人70余人参加了研讨会。

　　24日上午，中国建筑设计研究院院长助理任庆英主持会议。副院长赵国宇作了别开生面的“研讨会”动员报告。他首先采取互动式的提问方式，把本次会议任务和目的作了明确说明，然后针对中国建筑设计研究院集团经营工作现状和存在的主要问题作了初步分析。他特别要求与会人员要对中国建筑设计研究院集团经营战略进行系统全面地思考和讨论，要进一步统一思想，明确经营战略目标，要在品牌经营、集团一体化经营和特色经营等方面有创新手段，并对开好此次会议提出了具体要求：与会人员要静下心集中精力、认真思考；放开眼界、着眼全局；出谋献策、共商大计；会议结束后认真抓好贯彻落实。

　　接着，GE金融中国区总裁程嘉树先生到会举办专题讲座，结合GE的发展变革历程，讲解企业如何制定经营战略、如何执行经营策略和如何进行任务考核等内容，并现场回答提问。

　　24日下午，研讨会安排了四个专题发言。

　　首先，马海作了中国建筑设计研究院（集团）主营业务经营战略工作的中心发言。他阐述了自2000年4月院（集团）重组以来，经营工作所取得的良好业绩，同时指出中国建筑设计研究中国建筑设计研究院集团经营工作存在的问题，并提出院（集团）今后经营战略的总体思路是：整合主业资源，共享“中国院”品牌；积极主动占领国内市场，逐步开拓国际市场；争取成为“国内市场占有率第一、国际市场占有一席之地”的知名建筑设计企业。

　　接着，张军副院长作科技开发工作中心发言，系统回顾了过去五年所取得的科技成果，院（集团）2000年—2004年五年间，共承担各类科研课题343项，是前5年的两倍；科技投入3500万元，是前5年的6倍。共获得部级科技进步奖12项，“华夏建设科学进步奖”16项，省市级科技进步奖7项。并对院集团下一步科技工作的重点作了说明。

　　第三，华北院徐强常务副院长作专题发言，详细介绍了华北院对全国所有大中小城市进行市政基础设施市场调研的情况，并对调研的具体步骤和所取得的成果作了阐述，根据调研成果及时调整了应对措施。徐强的精彩发言，受到了与会者的一致好评。

　　最后，华森公司张海生经营总监做专题发言，介绍了华森公司进行品牌经营、文化经营和一体化经营的具体作法，对其他院属公司的经营工作有指导和借鉴意义。

　　25日，研讨会安排了三个小组进行分组讨论。与会同志就“如何打造和强化“中国院”品牌，做强做大主业，如何共享品牌，如何实施经营战略的可持续发展，如何占领国内市场，扩大我院（集团）的市场份额，如何积极开拓国际市场，如何在国际市场上树立“中国院”品牌形象”等议题，进行了充分热烈的讨论。与会代表发言积极，现场气氛十分活跃。经过讨论，在集团内部资源共享、加强集团一体化经营和加强客服建设等方面达成了共识。

　　26日上午，会议由樊康主持。会议推荐了四位代表发言。城建院徐文龙院长立足城建院的发展现状，结合研讨会学习心得，主要介绍了城建院在经营战略方面的思考；国家住宅与居住环境工程技术研究中心主任刘燕辉，主要强调了科研工作的重要性，科研工作在提高院集团核心竞争力所起的作用；建筑专业设计研究院副院长魏篙川，主要介绍了专业院在做专做优做强设计主业方面需要进一步加大工作力度；院集团执行总建筑师汪恒，主要介绍了建筑师需要重视加强专业建设，积极参与经营工作。

　　张文成作了“研讨会”总结讲话。他说，会议开得非常成功，小组发言很精彩。讨论中，大家能围绕经营战略，认真思考，畅所欲言。大家普遍反映收获很大，这次会议的影响不可估量。张院长指出，会议收获主要有三方面：

　　一是对集团经营现状进行了客观分析。他说，这次研讨会让大家进一步明确了院集团五年来所取得的良好经营成就的同时，也认识到了目前集团经营工作也存在诸如“各自为战、资源不共享，经营理念陈旧、品牌不突出，集团经营一体化体系没有建立”等问题。只要把问题找准，解决问题的对策才有针对性。

　　二是进一步明确了经营战略的重要性。他说，经过学习和讨论，大家认识到了经营工作必须要有经营战略，只有在明确的经营战略指导下，采取灵活的经营策略，经营工作才能取得好成绩。在华北院和华森公司先进经验的启发下，大家也增强了急迫感，激发了提高企业经营管理水平的斗志。

　　三是丰富和发展了企业经营战略的思路。他说，制定经营战略是一门科学，要掌握规则和规律，在瞬息万变的市场环境中，要充分分析自身优势和劣势，要扬长避短、扬长补短，制定切实可行的经营战略。大家广开言路，各抒己见，充分表达了对企业经营战略的理解和看法，进一步丰富了企业经营战略的思路。

　　张文成也对落实会议提出两点要求：

　　第一要及时制定经营战略。各公司、各部门要积极行动起来，确定本企业和本部门的发展战略，及时制定中长期的战略目标，要具有前瞻性；各公司、各部门要找准在集团内部的位置。

　　第二要制定各种措施。在制定战略的同时，要有保障措施，要有具体手段，要分解战略目标，要制定可操作的工作计划，要使战略目标能够顺利实现。

　　会议结束前，樊康也作了简短讲话，再一次强调了会议目的，就是坚持科学发展观，及时调整经营战略，适应日益变化的市场环境；解释了会议的三个基本任务，即认清市场环境、认清院集团的经营现状和积极采取应变对策；并对举办类似研讨会提出了要求，类似的经营战略研讨会要每年至少召开一次，会议议题要集中，多采取互动式、自由论坛式的会议形式。

　　为期三天的“研讨会”，安排了专题讲座、中心发言、专题发言和小组讨论，时间紧凑，内容丰富。大家对院集团经营形势有了一个比较全面的了解，对我院的发展方向也有了进一步认识，对院集团经营战略思路和发展目标也进行了讨论交流，对院集团进一步做好今后的工作有很重要的理论指导和现实意义。经过大家的共同努力，“研讨会”取得了圆满成功。