全力以赴做好电煤订货工作

　　12月24日，集团公司召开2005年电煤订货领导小组会议，重点研究制定即将到来的2005年电煤订货会的对策。集团公司副总经理、电煤订货领导小组组长王琳，总会计师、领导小组副组长胡绳木到会并讲话。

　　王琳在讲话中指出，开好这次订货会关系到集团公司明年发电任务、经营指标能否完成的大局，对集团公司的发展具有重大意义。翟若愚总经理在务虚会上明确提出明年的关键是抓燃料。对此，各部门要严格执行国家有关政策，遵守行业原则，上下形成合力，保持步调一致，全力做好2005年的电煤订货工作。他说，搞好订货工作首先要做到四个“统一”，保证电煤供应。即从集团公司内部统一计划，统一调配，订货会期间统一思想，统一合同，控制好价格。要明确的两个重点任务是：订好订足煤，备足全年“口粮”；要控制价格，按照国家政策办事，讲政治、讲原则，力争把电煤价格控制在国家规定的8%的涨幅以内。其次，要突出解决好确保量和价的基数等五个方面问题。

　　胡绳木在传达了国家发改委日前召开的煤电联动会议精神后指出，煤电联动在一定程度上缓解了集团公司成本压力，但不能从根本上解决煤、电矛盾。煤炭涨价形势不可逆转，控制好集团公司煤炭价格成本仍然是当务之急。他要求，一要做好集团公司内部的协调指导工作，统一思想，统一认识，统一政策，统一原则，理顺集团公司煤炭管理体制关系，原则性、灵活性兼顾，发挥各方面的积极性。二要吃透政策，依靠各级政府。三是要抓住河南、湖南、安徽、京津唐这几个重点。四是集团公司各部门在新的形势下要有所准备，摸清各单位的成本底线，制定危急预案。