新时代集团财务总监委派工作初见成效

　　为确保母子公司财务管理体系的建立，中国新时代控股（集团）公司从今年年初对全资子公司重要财务人员实行委派制，并出台了《关于委派重要财务人员管理的暂行办法》（下称《办法》）。集团公司对委派财务总监工作高度重视，主要是出于四个方面的考虑：一是出资人的责任，二是母子公司管理体制的要求，三是子公司经营的需要，四是财务管理规范的需要。

　　经过半年多的工作实践，财务总监委派工作初见成效。9月15日，集团公司余海龙总裁在听取财务总监工作汇报时，对他们的工作表示满意，并进一步提出工作要求：一是要严格按照《办法》办事，要将《办法》牢记在心，落实到位，必要时要向所在公司总经理宣讲《办法》；二是要进一步明确定位，财务总监的编制在集团公司计划财务部，集团公司赋予了财务总监的职责和权限，财务总监要大胆工作，对“两个老总”（集团公司总裁和所在公司总经理）负责，同时身为所在公司副总还要对所在公司的经营负责，对重大问题认真把关。原则上财务总监要兼任所在公司财务部经理，这样既做领导，又做具体工作，便于财务总监的工作做实；三是要在搞好日常财务监管工作的同时，加强财务分析和经营分析，向“两个老总”提出决策建议；四是要坚持信息反馈制度，定期通报情况，重大问题要及时报告；五是要为财务总监创造良好的外部环境，财务总监所在公司总经理要理解、支持集团公司委派财务总监的制度，支持财务总监大胆工作。