机械科学研究院召开2004年度改革工作会议

　　为全面推动机械院改革工作，检查落实和沟通交流各直属单位公司制改革进展情况，2004年8月26至28日在北京召开了2004年度机械院改革工作会议。院领导和职能部门负责人、京外各直属单位的党政负责人和主管改革工作的负责人、京内直属单位的领导班子成员等共44人参加了会议。

　　本次会议围绕“通报情况、沟通思想、统一认识、推进改革”的方针就机械院的有关改革工作进行了讨论和交流。会议主要涉及集团发展战略、集团改制、京内资源整合、集团经济情况通报及业务战略培训等内容。

　　根据会议议程安排，首先由尤一平书记传达了“中央企业负责人会议”的有关会议精神；李新亚院长通报了院集团发展战略的总体思路，指出机械院集团的发展要以战略为导向，改革改制工作要围绕发展战略进行，要逐步完善机械院集团的战略管控体系，重视和加强战略管理工作。

　　王西峰副院长在会上详细介绍了北京地区资源整合的实施意见和实施细则，阐述了京内资源整合的必要性、目的、主要内容以及遗留问题的处置方法。作为组织保证措施，院集团分别组织成立了产业、物业、研发、离退休人员工作和综合协调共五个工作小组，负责制定实施方案、筹备和组建相应机构、负责组织实施等工作。

　　会上，京外5家直属单位对各自的分立式改制方案和改革设想进行了介绍。按照北京地区资源整合和京外分立式改制两条改革主线，将所有单位分为两组进行了讨论交流，由李新亚院长和尤一平书记分别主持。尤一平书记就机械院改革改制中需要注意的若干问题进行了认真分析，并对各单位领导班子和干部提出了具体要求。

　　此外，顾素琴总会计师还通报了院集团及各直属单位2004年度各项经济指标的完成情况，清产核资情况以及2003年度财务决算情况。

　　会议最后，李新亚院长对此次会议的成效做了充分肯定，同时也对下一步的工作进行了布置，要求各单位要从大局出发，坚定信心，加强管理，注意安全生产以及做好离退休人员工作等。

　　本次会议是继2003年8月召开第一次改革工作会议以来的又一次专门研究改革改制问题的专门会议，标志着北京地区资源整合工作的正式启动，同时也是对分立式改制工作的一次检查和交流，对下一步改革改制工作进行了具体安排，明确了目标和要求，是我院改革改制工作中的一次十分重要的年度会议。

　　通过这次会议，使我们看到了院集团各单位的改革改制工作均在正常进行，部分单位的改制方案已经进入可实施阶段。全院上下围绕“一个基础，三条主线”的年度工作目标，一手抓改革，一手抓生产，各项工作均在稳步开展。