中港集团召开会议谋划改革与发展

　　近日，中国港湾建设（集团）总公司在上海召开了2004年度改革与管理工作会议。会议分析研究了在党的十六届三中全会提出进一步完善社会主义市场经济体制、国企改革向深层次推进的新形势下，如何更新观念，抢抓机遇，通过深化改革和创新管理，提高集团的核心竞争能力，促进集团全面协调可持续发展的若干重大问题。

　　作为国家交通基础建设领域的国有大型重点企业集团，中港集团坚持国企改革方向，以市场为导向，积极稳步地推进企业各项改革和管理创新工作，加快集团改革发展步伐。2001年至2003年，中港集团完成产值年均递增26%，新签合同额年均递增37%，进出口额年均递增26%，营业收入年均递增29%，利润总额年均递增45%。2003年，集团生产经营又迈上了一个新台阶。全年共完成总产值295亿元，新签合同额324亿元，完成进出口总额7.82亿美元，完成外经营业额7.92亿美元，均创历史新高。

　　几年来，中港集团按照“有进有退”和“有所为有所不为”的改革总思路，采取一系列重大举措，加快推进企业改革的步伐。

　　一是通过实施“抓大放小，主辅分离”，采取关闭、兼并、出售、改制等多种形式，清理整顿三产、多经企业，分离辅业，进一步精干突出主业。到2003年底，集团各级企业总数已从集团组建之初的700多家减少为207家，分离、关闭了500多家企业。

　　二是根据集团发展战略,加大产业结构调整和资产重组的力度。集团进一步明确了主业发展的方向和领域，提出优化配置资源，做强做大航务、路桥、疏浚、港机制造等支柱产业，积极培育市政、隧道、物流业、港口机械成套设备总承包等主导产业，加快非主业企业的国有资本退出步伐。从2003年度的统计资料看，集团主营业务收入额为272亿元，占营业收入的92%以上。

　　三是组建培育了一批符合现代企业制度的具有国际竞争力的公司制企业。集团公司控股的上海振华港机股份公司已经取得了世界大型港机市场50%的份额，产品订单连续六年保持世界同行业第一，成为民族工业的骄傲。

　　四是通过实施下岗分流、减员增效和再就业工程，转换经营机制，提高效率，增强了适应市场竞争的能力。在保持稳定的前提下，集团在册人员已经由集团组建之初的8万多人减少为2003年底的5.2万人，在岗人员精减至3.7万人，劳动生产率提高了3倍多。

　　在深化企业改革的同时，加强了人才中心、资金结算中心、技术开发中心、信息中心、法律保障中心和企业文化中心的功能建设，充分发挥“六大中心”在企业管理中的作用，不断提高集团管理水平。

　　在中港集团2004年度改革与管理会议上，集团总公司明确提出了今年集团改革和管理的工作任务，即要认真贯彻落实党的十六届三中全会精神，树立科学的发展观，制定集团新的发展战略，积极推进集团现代企业制度的建设，加快以产权制度改革为核心的股份制改造步伐，建立健全法人治理结构，大力实施主辅分离改制分流工作，继续深化内部人事、劳动、分配三项制度改革，进一步转换企业经营机制，抓好施工项目管理和信息化建设，促进集团全面协调可持续发展。

　　会议要求各单位要抓住当前的大好时机，锐意进取，进一步增强改革使命感和责任感，加强领导，不断深化企业改革和推进管理创新工作，努力把中港集团建设成为国内一流、国际著名的跨国企业集团。