中国石化油田企业加快ERP建设步伐

　　3月27日，中国石化股份公司在江苏扬州召开油田企业ERP现场推进会，会议要求积极贯彻落实中国石化ERP项目指导委员会关于ERP建设的总体部署，加快油田企业ERP建设步伐，确保实现“三年建成框架，五年基本建成”的目标。

　　此次股份公司召开的油田企业ERP现场推进会，是在去年江苏油田ERP系统试点成功的基础上召开的，这既是江苏油田 ERP试点建设的一次经验交流，也是油田企业全面推进ERP建设的一次现场动员会。

　　会上传达了陈同海总经理在2003年度信息工作会上关于开展ERP建设的重要指示：“一把手”在ERP实施中一是要带头转变观念，二是要着力抓企业的业务流程重组，三是切实解决建设中人财物方面的问题，四是要注意信息化知识的学习。同时，他还要求总部ERP项目指导委员会各单位的“一把手”亲自汇报。

　　会议要求各油田企业正在实施ERP的要切实抓好内部体制改革，优化业务流程；还没有开始实施ERP的企业，也必须抓紧做好体制机制改革、业务流程重组、信息基础设施建设及标准化等各项准备工作，为实施 ERP做好充分准备。

　　目前，总部已制定了ERP实施的详细规划、相应的实施策略和项目实施管理办法，并要求ERP建设一定要坚持高标准，坚持“五统一”原则，坚持走“三个结合”的道路，油田企业的ERP建设一定要按照总部的统一部署实施。

　　按照中国石化ERP项目指导委员会关于ERP建设的总体部署，油田企业的ERP推广在江苏试点成功的基础上，今年将在胜利油田实施。2005年实施ERP的油田企业是：中原油田、西北石油局、上海石油分公司、华东石油局和中原油气；2006年实施的企业是：河南油田、江汉油田、南方项目勘探指挥部、西南石油局、东北石油局、华北石油局、中南石油局。

　　江苏油田在会上介绍了ERP建设的经验。来自总部及各油田企业的153名代表出席了会议。