中建总公司年度决算显示，中建总公司2003年国内外实现合同额1006亿元，完成营业额751亿元，年末资产总值801亿元，分别比上年增长35.4%、21.1%及17.2%，利润总额增长达180%，其中，50％来自海外经营，均再创历史新高。与此同时，在国际权威机构2003年公布的世界最大225家国际承包商排名中, 中建总公司已由上年的第22位跃升为第16名，成为唯一进入前38名的中国企业；在世界最大225家环球承包商排名中, 中建总公司也由上年的第14位上升到第13名。同年在中国企业500强排名中，中建总公司名列第18位，是排名前列的企业中，唯一一家不占有国家的大量投资、自然资源以及经营专利，以从事完全竞争行业而发展壮大起来的国有企业。

　　中建总公司根据十六大精神和国资委“中央企业都要给自己树立一个具有国际竞争力标杆”的要求，及时地提出了“一最两跨”发展目标要将中建总公司建成最具国际竞争力的大公司大企业集团，2010年前，全球经营跨入世界500强，海外经营跨入国际著名承建商前10名。对此，中建总公司孙文杰总经理解释说，按照近年来入围世界500强的标准和目前总公司发展速度，中建总公司有望在2006年便达到100亿美元的经营规模。但公司不强调2006年进入世界500强，是因为公司要在提高企业发展质量的前提下进入世界500强。

　　为提升企业国际竞争力，该公司大力实施“组织优良资产重点突围”战略，例如中建总公司整合国内外承建业的优势企业、优质资产和优秀人才，组建成立了国内外经营一体化的“中建国际建设公司”；整合境内外优势地产企业和承建企业，并引进外资相继组建成立了“中海地产股份有限公司”、“中建三局工程建设股份公司”、“中建保华工程建设股份公司”等企业。“优势企业重点突围”不仅使国有传统建筑企业在实现产权多元化、建立规范的现代企业法人治理结构上迈出了艰难的第一步，还有效地促进了企业经营生产的大发展。中建国际组建之后，2003年的新签合约额为166亿元，完成营业额为79亿元，资产总额为59亿元，较重组前分别增长了256%、87%和211%，利润总额比重组前增长了220%。中建总公司在境外上市的中国海外发展有限公司，1992年上市以来到2003年底共集资融资45亿美元，今年初又成功配股集资2亿美元，有力地支持了集团地产业务和投资业务的拓展；今年一季度公布的上市公司数据表明，中海发展股东溢利增加超过15.5倍。中建三局合同额连续两年过百亿大关；中海地产营业额亦突破50亿元。同时，该公司全方位推进“以改革促发展，向管理要效益”工程，相继出台了“结构公司化、经理职业化、管理法治化、决策科学化、运作规范化”措施，强力推进了“资金财务集中管理”，“整合分支机构、裁断管理链条”以及“法人管项目”等一系列管理措施，有效地促进了企业改革与发展的协调推进。据不完全统计：仅八个工程局现金流量就增加35亿元，节约财务费用约4000万元；减少分支机构700多个，年节约管理费1.7亿元。由此，中建总公司不仅实现了快速扩张企业规模，稳居中国建筑龙头地位，以及提高发展质量增强企业国际竞争力比翼齐飞的目的，还使企业经济效益的增幅大大超出经营规模的增幅，从而使该公司在“做强做大中国建筑”征途中上攀上了一个新的高峰。