去年６月，宝钢确立了新一轮发展战略目标，明确至２００５年，钢铁主业保持我国钢铁业的领先地位，建成我国最大、最具竞争力的钢铁精品基地和钢铁工业新技术、新工艺、新材料研发基地，其中推进集团一体化工作被同步纳入第一阶段八项任务之一。因此，统一协调各钢铁子公司大宗原燃料采购、产品互供和市场营销，改变“各自为战”的松散局面，发挥集团整体优势，提高核心竞争力，成为加快实现宝钢战略目标的重要工作。

　　从去年下半年开始，上海宝钢集团公司借助宝钢国际现有的贸易平台，启动了大宗原燃材料集中采购的前期工作。今年２月５日，集团公司正式组建采购中心，采购中心立即成立了矿石、煤炭、废钢、生铁、航运及财务等专项推进组。在前一阶段各相关贸易部门工作的基础上，各专项推进组按照集团公司要求的时间节点，稳步推进集中采购的各项基础工作，在采购预算管理、合同管理、价格管理、结算管理、供应商管理等方面制订了具有可操作性的制度和流程。经过一段时间的试运行，尤其是在当前国内外钢铁原料市场异常供应紧张的情况下，集中采购的规模优势、物流整合与集成优势、统一对外的市场形象优势初步显现，这预示着矿石、煤炭、废钢、生铁集中采购的各项条件基本成熟。自今天起宝钢率先对上述品种正式实行集中采购。