中国二重集团公司率先在国内建立专利评价体系

　　近年来，二重在对专利权的创造、实施、管理和保护进行规范管理的过程中，遇到了如何对专利技术进行评价的新课题，为此，率先在国内做出了一系列成功的探索和尝试，得到了国家、省市有关部门的充分肯定。

　　规范专利申请管理，建立专利申请项目评价指标。二重提出对职务发明专利申请过程实行战略管理的工作思路，出台了《职务发明专利申请项目评审管理办法》等制度，建立了专利申请项目评价指标。对每一项专利申请项目，都要组织专家做出评价，充分运用专利、商业秘密、版权等各项知识产权法律制度及其功能特点，制定最佳保护方案，专利申请工作成为企业经营技术及专利战略的有机组成部分，确保了专利申请质量。

　　完善专利激励机制，建立专利权重评价体系。2001年底，二重以提高企业自主知识产权的产出能力和核心竞争力为宗旨，建立专利激励机制。在出台的《职务发明专利项目及专利工作奖励办法》、《专利实施及转化利益分配办法》两项制度中，引入市场分配机制，加大了专利奖励力度，使2002年的专利申请项目呈数倍上升。2003年，公司再次调整专利奖励标准，使得专利获权奖励金额大幅度高于对应等级的公司科技成果奖励，把专利激励机制提高到了一个新的高度。二重运用无形资产评估理论中的贡献原则、替代原则、预期收益原则和变化性原则，在职务发明专利获权项目奖励评审指标中，设立了“技术贡献、市场贡献、经济贡献、战略贡献及对专利制度和功能的利用效果”等5项一级评审指标和33项二级评审指标，对专利权可能为企业带来的经济及保护效益做出评价，依据价值大小来推荐奖励等级。