10月10日，中国电建集团第三十次党政联席会议审议并原则通过了中国电建两级总部整合建议方案，并对推进两级总部整合有关工作做出了安排部署。标志着中国电建组建两年多来最为重大的管理变革创新——两级总部整合工作开始提速、冲刺、攻坚。

　　2011年9月重组设立中国电建时，为了尽可能减少改革重组对生产经营的影响，实现平稳过渡，采取了新设母公司的组建方式，对参与重组的水电建设集团和水电顾问集团暂按子公司管理，对参与重组的电力设计、施工、制造企业暂按业务性质实行事业部制管理。这样，在中国电建新设初期，便形成了两级总部的组织架构：集团公司总部—子集团总部（包括水电建设集团/水电股份公司总部、水电顾问集团总部）。同时，国务院、国务院国资委、国家发改委在有关文件中又对中国电建提出了在组建后要积极推进企业内部整合的要求，中国电建也相应制定了新设协同期、组织结构调整期、产业结构整合期的体制创新规划，拟订了内部整合的总体方案、时间表和路线图。此次两级总部整合，便是按照上述既定安排，实现中国电建总部和子集团总部合并，以缩短管理链条、整合管理资源、强化内部协同，进一步调动成员企业特别是集团主营业务板块的领军企业、骨干企业做强做优的积极性。

　　本次两级总部整合不是两级总部机构的简单合并，而是事关中国电建改革发展全局的重大体制机制创新。通过两级总部整合，将进一步构建支撑集团发展战略的组织结构和体制机制，优化集团公司总体组织体系和集团管控模式，调整完善集团公司总部组织结构和机构职能，推进中国电建总部工作标准化建设。整合范围不仅涉及到两级总部，而且还涉及到部分成员企业、单位。相关集团管控事项的权限、流程调整，对中国电建全体成员企业、单位也会产生重大影响。

　　会议要求，两级总部整合是一项重要战略任务。要将思想和行动统一到集团公司党委、集团公司的要求和部署上来，强化大局意识、集团意识、执行意识，精心组织、周密部署，落实政策、加强监督，严肃纪律、勤政廉洁，有力有序有效推动整合工作的开展，确保顺利完成各项目标任务；要抢抓改革机遇和时间窗口，抓好动员部署、责任落实和协调配合，进一步定路线图、定工作量、定时间表、定责任人，形成工作合力；要强化宣传引导、示范带动、督导检查和绩效评估，切实把整合过程中的难事办好、大事办实。

　　中国电建集团公司和中国电建集团公司党委在《关于成立集团公司两级总部整合工作小组的通知》、《关于做好两级总部整合有关工作的通知》中，要求两级总部整合范围涉及的全体干部职工特别是两级总部的党员干部，要顾全大局，经受住改革带来的责权利调整的考验，从思想和行动上坚决服从中国电建集团的改革发展大局。强调各级组织要加强对两级总部整合工作的组织领导，严明政治纪律、组织纪律和财经纪律，按照中国电建集团即将正式印发的两级总部整合方案及陆续出台的配套文件精神，加强宣传教育和思想政治工作，营造支持改革创新的良好氛围，努力解决职工面临的实际问题，维护职工群众的合法权益，确保各项工作平稳过渡、经营管理有序衔接、国有资产不流失、企业安全稳定。