2013年，中国电信甘肃公司将按照“抓紧抓紧再抓紧、抓实抓实再抓实”的要求，完善以机制创新工作办公室牵头、各部门重点落实的常态化督导检查工作机制，持续加大对各单位机制体制创新落实情况的督导检查，防止旧有机制体制反弹，保持制度的连续性、稳定性，维护制度的严肃性、权威性，推动各方面工作更好地开展。

　　2013年，甘肃电信将紧盯市场份额提升和价值提升两大目标，对机制体制创新的部分内容进行微调和整并，使机制体制创新制度办法更有效地支撑企业发展。其中，将全面考核评估高岗下沉两年后的工作情况，根据工作业绩和工作需要对下沉高管进行调换；优化高岗下沉方式，取消督导，下沉高岗人员全部兼任具体责任。在省公司推广平凉模式，即市州分公司本部各部门只留1位负责人，各部门再次抽调人员充实前端，达到市州分公司本部“瘦身”计划；抽出人员保持1年不变，岗位工资不降，绩效工资与营销业绩挂钩。通过以上举措，省公司管控人员与生产人员比例要达到1∶9；生产人员中前后端比例要达到7∶3。在此基础上，所有人员都要参加聚类客户、校园营销活动。坚持开展基层营销锻炼，2013年基层营销锻炼以参加聚类市场攻坚为主，分两种方式进行：在兰州专职参加为期4个月的聚类市场营销；到兰州外县分公司参加3个月的营销锻炼，切实推进省公司本部及直属单位人员由管理型向管理操作型转变。同时，省公司还将执行机制创新抓落实通报制度，省公司将对高岗下沉、基层营销锻炼等机制创新落实进展情况每月进行分析和通报。