在钢铁行业竞争激烈的形势下，如何提升钢材产品的附加值？日前，武钢作出重大战略布局规划，整合旗下所有国内加工配送业务，新成立武钢钢材加工配送总公司，从整体上、在钢材产业链延伸上发力，提高产品的市场竞争力。

　　新公司的成立是武钢发展的需要、服务的需要和市场的需要。武钢作出如此重要的战略布局规划，旨在将钢材深加工配送业务作为公司支柱产业板块来发展，以全面整合国内乃至国际钢材深加工资源，以“一盘棋”的布局来增强武钢产品的市场延伸及竞争力，进一步发展钢材加工配送业务，提高资源配置效率，形成协同效应，实现公司整体效益最大化。

　　武钢钢材加工配送总公司在“两个服务、两个提高”上做大做强，即对内服务销售，延伸武钢产业链，提高营销竞争力；对外服务客户，为客户提供优质深加工产品，提高用户满意度。同时，正式启动实施“D335战略”，实现多工艺、多区域、多品种、多模式、多功能的发展模式。

　　武钢做大做强钢材深加工配送板块，将会在现有钢材加工纵、横“两把剪刀”的基础上，增加激光拼焊、冲压、热成型等工艺；由单纯区域服务扩展为覆盖全国，走向全球布局；形成包含全资企业、合资合作、股份企业等多种经营模式；实现仓储、深加工、“一票制”贸易等多种功能；产品种类更是由单一品种的钢材加工扩大到汽车板、家电板、酸洗钢、硅钢片等产品的精加工，直接为终端客户生产零件和JIT配送服务。

　　根据武钢战略管理模式，武钢对所属加工配送基地进行统一协调管理，实现资源共享，发挥协同效应，为客户提供优质优价的钢材加工配送服务，研究新建加工配送项目的规划布局方案，优化加工配送网络，开拓市场，服务营销。