“十一五”期间，中国电子信息产业集团有限公司（简称中国电子）锐意改革，攻坚克难，加强内部整合重组，精简企业数量，压缩企业管理层级，缩短管理链条，企业组织结构逐步优化，总部的管控能力逐步增强。从过去大大小小的企业将近1000家，到目前减少了510家。从一般意义上的关停并转、清理“三非”企业，到按照六大业务板块进行专业化重组。

　　2010年，中国电子清理整合35家三级及以下企业，压缩4家二级企业，启动17家二级企业重组整合。目前，中国电子管理的二级企业39家，集团主业进一步集聚，收入排名前12家企业的营业收入及利润之和均超过了集团总量的96%。