席卷全球的金融危机，对众多企业的生存和发展产生了巨大影响。面对经济寒冬，许多企业纷纷裁员、降薪。作为中央企业，中国兵器工业集团北方重工公司的生产经营也受到了巨大的冲击。但由于该公司应对得当、措施有力， 2008年仍然取得了销售收入72.8亿元的好业绩。该公司不仅不裁员，不减薪，而且还加了“涨工资”一条。所有在岗员工每人每月工资平均增加12%以上，让“寒流”中的员工感受到了来自企业的关怀。

　　2008年，该公司积极控制成本，制定62条将本增效措施，全年共降低成本7500万元，仅大宗物资集中采购这一措施，在2008年就节约成本近1000万元；2009年，面对更趋严峻的经济形势，北方重工公司再次确立工艺设计、大宗物资集中采购等42项降本增效措施，预计节约成本4300余万元。2009年，该公司切实把“求发展、保增长、增效益”作为贯穿全年各项工作的主线，在市场开拓、成本控制、技术创新、提高现金流驾驭能力和激发团队斗志上采取了切实可行的措施，以应对复杂多变的宏观经济形势。

　　为再接再厉做好2009年度的生产经营工作，进一步树立应对金融危机的信心，凝聚人心，该公司今年为在岗员工每人每月在2008年增加10%的基础上，再次增加12%。

　　员工的心，企业的根。时刻把员工的冷暖疾苦挂在心头，切实解决好员工最关心、最直接、最现实的问题，是该公司一直坚持的原则，更是激发企业员工斗志的助推器。2009年，北方重工公司将充分发挥员工的积极性，改变传统的成本管理和成本控制理念，围绕市场分析、工艺设计和售后服务等各方面工作，多方位、全员、全过程开展成本控制工作，以克服手持订单少、回款难、退订单等不利因素，坚持用发展中的办法解决前进中的问题。2009年，该公司营业总收入将突破90亿元大关。“越是困难时期，越要让员工感受到温暖。员工在困难中有了温暖，才能和衷共济，与企业共渡难关。”该公司领导表示，北方重工公司将集中一切可以借助的力量，调动一切可以利用的资源，尽最大的努力，用最大的信心，做最充分的准备，打造百亿集团，建设有抱负、负责任、受尊重的新北方重工。