3月27日，一汽集团公司召开全面风险管理培训暨工作推进会议，此举意味着一汽集团公司范围内全面风险管理工作正式启动。

　　国务院国资委改革局副局长周放生为一汽的高级经理做了系统培训，他用精彩的案例、系统的理论讲述了全面风险管理的定义，企业开展全面风险管理的背景和重要性，以及风险管理的七个工具和内控系统的流程与建立。对于一汽正确开展全面风险管理体系建设具有指导意义。

　　早在2008年，根据国务院国资委要求，一汽集团就在财控部、规划部、财务公司开始全面风险管理的试点，收到一定成效。在2009年，一汽集团公司决定在全集团范围内推行全面风险管理，并确定了目标：力争三年内，通过体制机制改革、组织机构调整、强化管理、规范制度、理顺流程，在集团范围内搭建起全面风险管理体系的构架。