2009年在金融危机向实体经济传导压力持续增加的情况下，中国兵器工业集团西安北方惠安化学工业公司以积极的态度，在危机中寻找发展机遇，提出了破解发展难题的八大举措。

　　一是深入开展学习实践科学发展观活动。今年起，该公司将在开展“解放思想、改革创新”主题实践活动的基础上，扎实、深入抓好学习实践科学发展观活动，切实在思想观念、体制机制、创新能力和产业结构等制约公司科学发展的重大问题上统一思想、破解难题，努力在增强发展信心、创新发展实践上取得实实在在的成果。

　　二是精心组织好生产经营工作，确保实现32亿元销售收入。该公司将加强组织领导、加强人员培训和管理；加强设备预检预修，保障设备和设施的正常运转；加强原材料整体控制，严把质量关；严格工艺规程，规范操作；加强现场检验人员的巡回检查；针对可能的突发事件，制定应急预案，杜绝重大安全、质量事故的发生，保质保量保安全保进度完成各项生产任务。

　　三是大力加强民品经营管理，推进军民协调发展。该公司将进一步强化自营民品的经营管理，在缜密分析市场，防范风险的基础上，把握市场中存在的机遇；积极利用国家加大投资，扩大内需的政策机遇，寻求利用国家政策在基础设施改造、军民结合项目上壮大企业实力的机会，使民品工艺技术水平和产品规模得到提高；坚持引进战略投资者，继续推进自营民品产权多元化改革，加强与竞争对手和上下游重点企业的合作，实现由传统生产管理向产权管理的转变，推进军民协调发展。

　　四是深入了解和研究市场，积极开拓国际、国内市场。该公司将把开拓市场摆在经营工作突出的位置抓紧抓好。时刻跟踪掌握市场信息，密切跟踪公司产品上下游行业和企业的变化情况，及时调整经营策略。进一步开拓国内市场，增强产品横向竞争能力。积极开拓国际市场，协调和配合总装单位，按节点、保质量向配套单位交付产品，确保产品成交和产品订货稳定增长。有针对性地做好重点市场开拓，确保公司主要产品现有市场不丢失，市场份额不下降。

　　五是加强“两项资金”管理，提高经营质量和资产质量。该公司将积极推进库存和应收账款的精细化管理，消除两年以上的应收账款，大幅压缩一年以上的应收账款，把加强库存和应收账款管理作为提高经营质量和资产质量的主要措施，切实降低两项资金占用。一是以现金流管理为重点，进一步强化全面预算管理和全面风险管理，优化资金流程；二是推行以销定产，按订单组织生产，降低产成品资金占用；三是完善“底薪+回款提成”制度，加速货款回笼；四是全面推进精益管理，在资金和成本控制的各个环节建立细致、完善的制度规范，培育全员精细意识、精细作风，形成勤俭节约、艰苦奋斗的良好氛围；五是充分发挥“预警线”考核，大幅降低产品资金占用，严控经营风险，提高经营质量和资产质量。

　　六是进一步强化基础管理，夯实发展基础。该公司将从安全、 质量 、稳定等方面强化基础管理，同时还将进一步提升风险防范意识和能力，积极推进全面风险管理体系建设，有效防范和化解、运营风险、市场风险、财务风险和法律风险，确保国有资产增值保值，促进公司稳定持续发展；深化“五好一准确”优秀班组创建活动，积极开展“精心操作、从我做起”、“节能减排我行动”、提“金点子建议”、“我为降本增效做贡献”等活动，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、规范记录、设备保养维护、现场管理、提高良品率、安全管理等方面要取得新进展；完善信息化保障体系，确保现有信息应用系统高效服务公司生产经营；转变能源管理模式，逐步实现能源管理信息化；实施公司“进销存”管理信息化管理，努力提高信息化推进能力，建设数字化军工。

　　七是加强技术创新，全面提升自主创新能力。以研发中心建设为依托，深入分析公司三大产品系列的发展趋势，制定科研开发规划，特别是基础研究规划，用更大的精力，从事基础和战略研究，使公司产品的发展方向更加明确。树立开放式研发理念，加强与院校和科研所的合作，形成产学研相结合的技术创新体系；加快工艺技术创新，以实现生产线连续化、自动化、柔性化和人机隔离为目标，降低劳动成本，提高劳动生产率；牢固树立人力资源是第一资源的观念，充分发挥科技带头人和技能带头人作用以及专家委员会的集体优势，培养自主创新人才队伍，为企业的长远发展储备人才。

　　八是大力开展节能减排工作，积极履行社会责任。紧紧依靠工艺技术进步，加速淘汰落后工艺设备，积极开发和推广应用节能减排先进技术，大力实施节能技术改造；加强能源计量管理，逐步建立水电汽三级计量体系；广泛深入开展“节能减排我行动”和全员工艺创新活动，集中全员智慧推动节能降耗。进一步加快推进环保治理专项和节能减排项目，确保“十一五”末污染物排放达到国家排放标准，建设资源节约型、环境友好型企业。