1月14日至16日，中国普天2008年企业负责人会议在北京召开。会议通报了普天2007年经营目标的完成情况，全面总结了2007年各项工作的经营成果，提出了2008年工作的整体要求，研究部署了2008年的各项工作。

　　2007年中国普天紧密围绕发展愿景，突出主业，强化自主创新，拓展产业发展空间，深化实施精细化管理，提升经营管理能力，在各个方面都卓有成效地开展了工作，取得了可喜成绩。中国普天全面超额完成年度经营目标，主营业务收入和利润总额都有较大幅度的增长，保持了良好的发展态势。

　　针对2008年的宏观环境，中国普天在会上提出了2008年的总体工作要求：以发展为主题，进一步推进国际化战略；抓住市场机遇，立足自主创新，集中资源发展通信、行业电子和广电产业；优化事业本部研产销一体化的产业运作模式，提升产业经营能力，拓展国内国际市场；深化贯彻两个“三位一体”管理体系，扎实推进精细化管理，为公司更大规模地推进实体化运作提供有效支撑；立足质量、服务和价值创造，提升POTEVIO品牌价值；在发展中继续做好各项改革改制工作；继续深入贯彻沟通、执行和业绩文化。通过一年的扎实工作，巩固和发展公司在通信设备、重点行业应用和广电领域的主流供应商和服务商地位。

　　中国普天总裁邢炜在部署2008年工作时，着重强调了几点，一是要加快产业发展，深化事业部制经营模式，优化产业链结构，精心培育和发展通信设备、行业电子、广电三个核心产业。二是要高度重视品牌建设，提升对品牌形成的客观规律和市场作用的科学认知，达成对发展POTEVIO品牌的高度共识。三是要不断提升企业的核心竞争力，坚持通过发展解决部分历史遗留问题，加强资产重组和资产处置工作，通过挖掘和重新配置生产要素，突出主业，做强辅业，提高自我消化的能力。四是加强人力资源管理，尤其是要注重员工专业化队伍建设和岗前培训。五是加强党建和企业文化建设，党建工作围绕提高领导干部“四项能力”和“四好”班子建设的主线，并要在深入理解沟通、执行和业绩文化的基础上提炼企业核心价值观。六是加快实施国际化战略，产业经营要对标国际化水平，提高国际市场占有率，对标国际化大公司提升管理质量和明确发展方向。最后邢炜总裁号召高管团队，抓住机遇，努力拼搏，充满激情地去完成2008年公司的各项经营管理目标，乘势而上，不断提高产业经营能力，促进公司发展再上新台阶。